20XX年并购整合培训课程.pptVIP

并购整合;;;;;并购整合问题;;;;;;;;;;;;;;组织结构整合的案例;组织结构整合的案例;;;财务整合;;;财务整合的内容;;3.财务管理制度的整合 整合财务制度，就是要统一并购后整个企业的财务政策和规章制度，规范的公司财务制度就是现代公司制度的一个重要方面，财务制度体系整合是保证并购企业有效运行的关键，需要整合的财务管理制度主要包括以下四个方面: (1)预算编制制度 集团公司提出集团下年度的生产经营总体计划，提供给并购的子公司作为指导性大纲，并作为各个并购的子公司的生产经营大纲和检查、考核的依据； (2)投资管理制度 集团公司对并购的子公司的对外投资、重组以及一定规模上的改造、扩建项目进行全过程的管理；;;;;4.会计核算体系的整合 会计核算体系的整合是统一财务制度体系的具体保证，也是并购企业及时、准确获取被并购企业信息的重要手段，更是统一绩效评价口径的基础。企业并购后的会计核算体系整合实际上是以管理会计为基础，以会计准则为准绳，对企业生产经营全过程应用管理会计的方法进行预测、控制、核算和分析，并确定核算制度、核算程序、核算形式及核算规划，正确反映企业理财情况和经营成果的方法。随着信息技术的发展，企业可以采用信息技术实现会计集中核算。集团企业通过合并(或剔除)部分中间层次，减少会计信息的加工传递环节，会对会计信息质量和传递速度的提高将大有帮助。集团实施集中核算后，内部交易