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红 牌 介 绍;什么是红牌作战;眼睛可以看得到的整理方法。 红牌可以清楚显示要与不要。 作战的对象是不需要的东西。;现场百态;通过红牌作战改善和增加生产现场作业面积；使我们 的工作现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；减少 磕碰的发生，保障员工的作业安全。;①;实施红牌作战的步骤 　　1．红牌方案的出台 　　成员：每个部门的领导、车间主任、班长、5S管理员。 　　重点：教育现场人员不可以将无用的东西藏起来，以制造假象。 　　2．挂红牌的对象 　　3．判定的标准 　　明确什么是必需品，什么是非必需品，要把标准明确下来 　　4．红牌的发行 　　5．挂红牌 　　红牌要挂在引人注目的地方，不要让现场的人员自己贴。挂红牌一定要集中，时间的跨度不可过长，也不要让大家感觉到，挂红牌而感到厌烦。 　　6．挂牌的对策与评价 也就是对红牌要跟进，一旦这个区域或这个组，或这个机器挂出红牌，所有的人都应该有一种意识，马上都要跟进，赶上进度，对实施的效果要实施评价，甚至要对改善前后的实际状况拍照下来，作为经验或成果以向大家展示。 ;红牌作战实施对象 任何不满足“3定”要求的，现阶段可初步确定为定物品和定位置。 工作场所的不要物。 需要改善的事、地、物。 ①超出期限者（包括过期的标语、通告） ②物品变质者（含损坏物） ③物品可疑者（不明之物） ④物品混杂者（合格品与不合格品、规格或状态混杂） ⑤不使用的东西（不用又舍不得丢的物品） ⑥过多的东西（虽要使用但过多） 有油污、不清洁、有问题的设备 卫生死角;要与不要分类标准;成品车间要与不要标准;成品车间要与不要标准;成品车间要与不要标准;空的饮料瓶、食品袋等杂物； 无用的劳保用品、须丢弃的工作服等。 3、墙壁（目视板）上 蜘蛛网、灰尘、污渍、胶渍； 过期的海报、公告物、标语； 无用的提案箱、卡片箱、挂架； 过时的公告、标语、信息； 损坏的提示牌、灯箱、时钟； 乱写乱画的字迹、残留的张贴物。 4、吊挂物 不再使用的配线、配管； 不再使用的风扇； 更改前的部门牌号； 过时的标识；;红牌模板;红牌作战;红牌作战的要点 用挑剔的眼光看，象“魔鬼”一样严厉地贴 ； 贴在“有问题”的对象上：设备、推车、踏板、工装或刀具架、桌椅、资料柜、模具或备品架、材料或产品容器、空间等； 请勿贴在人身上； 如果有犹豫，请贴上红牌； 可以马上改进或修改的，就没有必要去挂红牌 ;红牌作战的注意事项 1．首先要向全体职工说明壁挂红牌是为了把工作做得更好，要以正确的态度来对待，不可以置之不理，也不应认为是一种奇耻大辱。 挂红牌是为了要使工作做得更好，所以在实施红牌的过程之前，一定要向所有的员工说明红牌作战的正确意义。什么样是最好的，什么样不好，每个人都可以正确地判断。 2．挂红牌时，理由一定要充分，事实一定要确凿，而且要区分严重的程度 已经是事实，就要实实在在的把问题表现出来。 3．挂红牌频率不宜太多，一般一个月一次，最多一周一次 4．挂红牌不是随时随地，不能像开罚单一样违规就开， 而需要改进时，就要挂红牌。但是一般可以马上改进 或修改的，就没有必要去挂红牌。;红牌作战实施细则 红牌作战由公司或部门组织相应人员，针对现场有问题的对象进行。事先对各位参加活动人员进行教??，清楚可以、应该张贴的对象。 作战使用定制的红牌、笔、发行记录表、垫板。 确定6~10名活动人员，到各区域找问题、贴红牌，每张发行的红牌都要按单位或区域进行记录。 成员分为3~5组（2人1组），分组行动实行“红牌作战”：1人负责张贴红牌、1人负责红牌统计。（如果有条件可以3人一组，第三人负责拍照） 记录表按部门整理，发放。每次红牌发行数量、按期整改结果等作统计、公布，并考虑在宣传栏揭示。 推行委员会按时间检查整改结果。 要求整改时间一般可分为：立刻、3天、1周、2周、1个月、待定等6种。 对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者，给予10元/张的处分。;6S红牌作战计划——示例;红牌作战实施部门;红牌作战-维修中心各区域;23;红牌作战仅仅是我们现场整理的工具;26;谢谢！