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建设原则 管道网的建设原则－－出局管孔规模 骨干和汇聚节点 全业务汇聚点 光交接点 光分配点 全业务建设规模12～24孔 全业务建设规模6～8孔 全业务建设规模4～6孔 全业务建设规模1～2孔 * 出局管孔 建设规模 * 建设原则 管道网的建设原则－－管道建设规模 市区 郊区城镇 园区道路 住宅区管道 4～6孔 市区主干道 市区次干道 市区一般道路 郊区城镇主干道 郊区城镇次干道 园区主干道 园区次干道 小区主干道 小区次干道 2～4孔 按需建设1～2孔 2～4孔 按需建设1孔 2～3孔 1～2孔 1～2孔 1孔 管道建 设规模 管道路由应选择地上、地下障碍物较少的定型道路上，不宜在规划未定，道路土壤尚未夯实，土质为流沙及其他尚不稳定土质的地方建筑管道，尽量避免在狭窄的道路上建设地下管道。建设管道时，在交叉路口、商住区、写字楼等要留有人（手）孔，并考虑一定的跨路路由，便于光缆的集散。考虑重点区域的业务快速接入，管道建设时必须合理设置引上管。 * 建设策略 管道建设实施策略 城区管道的建设应根据市政年度规划有目的、有计划的进行，主要为：构建城区骨干和汇聚环必须的路段、沟通基站必须的路段、能与已有管道沟通形成生产能力的路段、城区主干道路、次干道、连接大量热点地区可以进行多种业务接入的路段。对于一般的城区道路管道建设可根据业务需求进行 1 4 新区、开发区和工业园区等园区管道跟进原则上只建设国务院、省政府和市政府批准设立的国家级、省级和市级园区的主干道路，次干道路。县级、乡镇级的园区道路根据业务需求进行有选择的跟进 新建住宅小区的管线建设原则上以满足GSM小区室外覆盖、电梯覆盖和地下室覆盖以及高档小区会馆的综合业务接入需要为主，对有条件且有长期发展可能的高档住宅小区可以考虑全覆盖建设管道，对已建且有竞争需要的小区原则上不强行自建管道但可考虑租用，对其他小区原则上不予考虑建设管道 2 3 感 谢 您 的 聆 听！ 欢 迎 批 评 指 正！ 1 中国移动浙江公司全业务场景 城域传输网管线建设原则及策略 (初稿) 中国移动通信集团浙江有限公司 二○○八年九月 * 集团公司相关会议精神 “立足移动、拓展宽带，面向信息服务”的策略，加强网络资源建设和规划，积极做好各项准备，并根据公司整体战略的确定，随时调整工作规划 。 1、加强城市管道等稀缺资源建设积极开展宽带接入建设 加强城市核心区域管道建设，抓住城市改造等市政建设契机，大力开展城市核心区域管线资源建设 ； 积极开展宽带接入建设，创造条件，突破“最后100米”瓶颈，采用多种接入方式实现宽带接入 ； 通过合作、租用等方式，有效利用驻地网、地铁、广电、电力、市政等管道资源 ； 要充分发挥移动与铁通各自的网络资源优势，建立资源共享交流沟通机制，尽可能推动网络资源共享 ； 2、积极开展核心网、城域网、业务支撑系统等的规划研究 面向全业务发展，积极做好各省城域网的网络建设规划 * 总建设策略 面向全业务的城域传输网建设策略 公司战略 建设方向 建设原则 资源配置 投资方向 营销策略 统一思想，立足本省，积极与市场部门沟通 根据业务策略和目标客户需求，针对全业务竞争环境下存在的短板，提前做好网络规划 进行关键网络基础资源建设和储备 面向需求，进一步加大城域网管线资源建设力度，特别是加强省会及重要城市核心区域的管道、光缆等资源建设 面向全业务，进一步提高政企客户传输管线接入比例 科学规划，面向发展，谨慎投资，避免浪费 * 全业务场景下目标客户的确定 政企用户 重要楼宇 规划目标客户：在网的全部政企客户、重要物理楼宇、商务酒店等 接入目标客户： 根据效益优先原则，按运营收入、成员规模及通信消费收入等进行排序，排名在前30%左右的在网政企客户为目标客户；考虑经济发展的不平衡，其比例可上下适当调整； 考虑重要政企的集团化覆盖，按行业进行整体覆盖等，将离散化的需求集合化 、突发性的需求规律化，提高市场的纵深化； 按物理楼宇进行梳理，考虑重要物理楼宇的覆盖； 家庭用户 老小区或不具备改造条件的小区，不考虑强行予以接入 新建小区以无线覆盖及会所接入需求为主，适当考虑部分住宅小区家庭客户接入试验； 移动用户 2G、3G无线基站接入需求 自建营业厅、合作营业厅、手机卖场等营业场所接入需求 总体原则 1 2 3 4 以目标客户为基础 无论是管线建设或是设备组网，必须以需求为基础；需充分调研全部的用户，以便于确定最终的目标客户，在此基础上再开展网络的规划与建设 规划近细远粗 总体规划要以目标网为基础，以全部规划目标客户为规划目标；对于远期的规划，以方向的把握为主；对于近期的规划，需根据目标客户的接入计划，细致到具体的建设方案，用于指导投资分配及建设安排 工程建设分步实施 充分利用现有资源 光纤物理