如何增强基层管理者的执行力.pptVIP

如何提高基层管理者的执行力 内容提纲 一、什么是执行力？如何理解执行力 二、执行力的特征及构成要素 三、影响执行力的因素 四、执行原理 五、管理者必备的八项素质 引言 为什么策略雷同，绩效大不相同？ 案例1： 某大型国有企业因为经营不善面临破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？ 思考： 现实中： 为什么企业拥有庞大的人员队伍，在实现目标时显得力不从心？ 为什么战略不错、思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？ 为什么100%的想法到执行层只有20%可以实现? 为什么企业会陷入怪圈：高层怨中层，中层怨基层，基层怨高层？ 为什么？……究其根源，主要就是——执行力的问题！ 一、什么是执行力？如何理解执行力 1、执行力的含义 2、领导力、执行力与绩效 3、执行力的重要性 从内部看——实现战略的关键 从外部看——战胜对手的关键 1、什么是执行力 企业执行力：是各类组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。 个人执行力：就是一种积极的工作态度。通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。 案例2：《把信送给加西亚》 案例2：《把信送给加西亚》启示： “送信”已成人们忠于职守、履行承诺、敬业、忠诚、主动和荣誉的象征，这个故事所传达的理念之影响力是相当大的. 在《把信送给加西亚》这本书里，哈伯德写道：“年青人所需要的不只是学习书本知识，也不只是聆听他人的种种指导，而是更需要一种敬业精神，对上级的托付立即采取行动，全心全意去完成任务。 世间最容易的事就是坚持，最难的事也是坚持，说它容易，是因为只要人们愿意做便人人都能做到，说它难，是因为真正能够做到的终究是少数人，成功在于坚持，这是一个并不神秘的秘诀。 首先，你应该在心里上战胜恐惧和失望，你才能把这信送给加西亚！达到你的目的地，才能得到你真正的胜利！有的人因为没勇气，畏缩退避，这样他们在把信送给加西亚的路上就会失败，也可能被野兽吃掉而半途而废，而有许多困难是在很多的情况下是人们心里想像出来的，是被吓出来的。尽管任何事情不可能一帆风顺，但必须去做才可能有成功的机会。 李云龙精神： 亮剑不怕倒在强手前，在强大的敌手面前，明知与之对抗可能倒下，也要亮剑，死在强大的敌手前面不丢人，丢人的是不战而逃； 李云龙在做司令以后，每天还需要学习； 从传统文化看： 孟子：“善政者得民财，善教者得民心” 韩非子：“下君，尽己之能，中君，尽人之能，上君，尽人之职”。 现实中，如何抓执行力？ 2、领导力、执行力与绩效 决定 决定 领导力 执行力 绩效 领导力是执行力的本质 领导力(leadership skills ) 领导力是指个体能够有效担当领导者责任，让结果发生的能力。 360度领导力模型包括： 组织力（以身作则）、决断力（共启愿景）、教导力（挑战现状） 、执行力（使众人行）、感召力（激励人心）、学习力。 著名的管理专家和作家柯林斯 《从优秀到卓越》 柯林斯与人合著的《基业长青》在20世纪90年代中期大为畅销，随后他又独立创作了《从优秀到卓越》。 五个层级 一级的经理人：有才能的个人 二级的经理人：有贡献的团队成员 三级的经理人：胜任工作的领导者 四级的经理人：有效能的领导者 五级的经理人：有谦虚的个性、专业的坚持、创造出持久的高级效率。 CEO的个人领导力对于绩效具有决定性意义 中国企业领导者倾向于：命令和控制。 现在中国领导者身上最缺几项关键技能： 第一：教练或者辅导； 第二：授权 第三：愿景能力：提出后是强迫别人去做还是让人心悦诚服地接受——看影响力 CEO的个人领导力之于企业绩效具有决定性的意义 CEO个人领导力成为企业绩效的关键影响要素体现在两方面:? 对企业发展方向的影响，即战略影响； 对企业发展过程的影响，即运作影响。? 　　 CEO个人思维模式决定企业的发展方向。 CEO个人行为模式决定企业的管理模式与文化。?   领导力与企业规模和发展阶段 小规模时：目标：是生存，获取市场，效益赚钱， 对“人”要看人长处一面。 中等规模：目标：找人解决问题，把想法落实下去，领导者有具体的操作——着重转为思维层面。 集团化：目标：把人的思想和价值观念统一起来——企业文化 亲情化 制度化 松下幸之助：100人，站在最前面指挥； 1000人，站在中间，