论中小企业如何吸引和留住优秀人才[13页].docVIP

个人收集整理 勿做商业用途 PAGE2 / NUMPAGES2 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 相 沟 通 学 生 毕 业 论 文 专 业 名 称： 现代企业管理 eq \o\ad(准考证号码,　　　　　　)： 指 导 老 师： eq \o\ad(学 生 姓 名,　　　　　　)： 论 文 题 目 论中小企业如何吸引和留住优秀人才 学生联系电话： 135191 论中小企业如何吸引和留住优秀人才 摘要 我国是一个中小企业大国，中小企业是我国经济结构中重要的组成部分之一。在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。资料个人收集整理，勿做商业用途 人才作为劳动者中的高素质群体，是生产力中最具有先进知识和创造力的因素，对生产力的发展起着举足轻重的作用。知识经济时代，拥有人才的优势是企业生存和发展的关键。但作为我国社会主义市场经济的重要组成部分，中小企业在人才资源方面的劣势显得非常突出。企业虽用高薪和其它丰厚的条件来吸引人才，却不能在较长时间里留住人才。面对这样的问题，中小企业应根据自身的发展和外部环境的变化，采取合适的激励措施，以吸引人才、留住人才、用好人才。资料个人收集整理，勿做商业用途 关键词：中小企业、优秀人才、薪酬机制、激励、人才策略 目录 目录……………………………………………………………………………………1 摘要……………………………………………………………………………………1 关键词…………………………………………………………………………………1 绪论……………………………………………………………………………………1 一、中小企业难以留住优秀优秀人才的企业内部原因……………………………1 （一）中小企业规模小………………………………………………………………1 （二）中小企业缺乏良好的企业文化………………………………………………1 （三）中小企业对人才规划缺乏战略眼光…………………………………………1 （四）中小企业的行业跨度大，但地域性强………………………………………1资料个人收集整理，勿做商业用途 （五）中小企业对人才使用的存在误区……………………………………………1二、中小企业难以留住优秀人才的外部环境因素…………………………………2（一）我国的人才机制不够完善……………………………………………………2（二）我国的劳动力市场不发达2（三）国际人才竞争日趋激烈……………………………………………………….2资料个人收集整理，勿做商业用途 三、当前我国中小企业在用人和引人方面存在的问题分析………………………2（一）企业人力资源管理基础工作薄弱……………………………………………2（二）缺乏有效率的招聘体系………………………………………………………3 （三）中小企业的劳资关系问题……………………………………………………3（四）没有建立科学合理的薪酬激励机制…………………………………………3资料个人收集整理，勿做商业用途 四．吸引人才机制的建立……………………………………………………………3（一）树立正确的人才观念…………………………………………………………3（二）建立有效的招聘体系…………………………………………………………4（三）建立完善的培训体系…………………………………………………………5（四）建立科学合理的薪酬激励制度………………………………………………5（五） 建立富有凝聚力的企业文化………………………………………………5资料个人收集整理，勿做商业用途 结论………………………………………………