现代企业管理第2版课件全集.ppt

二、生产物流计划与控制原理 （一）生产物流计划 1．生产物流计划的内容 生产物流计划是企业生产过程中物料流动的纲领性的书面文件，指导生产物流的开始、有序运行直至完成的全过程，概括了生产物流系统的各种行动和项目。 生产物流计划的核心：生产作业计划的编制。 即根据计划期内规定的生产产品的品种、数量、期限，以及生产发展的客观实际，具体安排产品及其零部件在各工艺阶段的生产进度。与此同时，为企业内部各生产环节安排短期的生产任务，协调前后衔接关系。 2.生产物流计划的任务 （1）保证生产计划的顺利完成 （2）为均衡生产创造条件 （3）加强在制品管理，缩短生产周期 （二）生产物流控制 1．控制的内容 （1）进度控制 （2）在制品管理 （3）偏差的测定和处理 2．控制原理 （1）物流推进控制原理 （2）物流拉引控制原理 三、物流需求计划 （一）概念 MRP即物料需求计划(Material Requirements Planning)是一种将库存管理和生产进度计划结合为一体的计算机辅助生产计划管理系统。 企业根据市场需求制定营销计划后，生产系统必须按期交付出产成品，由此倒推产生了主生产进度计划，再根据产品的数量与产品的层次结构逐次求出各零部件所需时间，就称为MRP。 （二）MRP的逻辑原理