新 疆华电发电检修公司诊断报告(090608排版打印提交).docVIP

目 录 导 论……………………………………………………………… 报告提要……………………………………………………………… 一、产权体制现状…………………………………………………… 二、公司的发展战略概况…………………………………………… 三、组织结构及管理现状…………………………………………… 四、业务经营状况…………………………………………………… 五、人力资源管理现状 …………………………………………… 六、财务状况分析………………………………………………… 七、技术、装备能力分析………………………………………… 八、社会公共关系分析…………………………………………… 九、项目管理 ……………………………………………………… 十、文化建设……………………………………………………… 十一、诊断结果…………………………………………………… 导 论 新疆华电发电检修有限公司（以下简称检修公司）经华电集团公司华电改[]号文件批复，于年月日挂牌成立，注册资本金万元，是华电新疆发电有限公司的控股企业，属于自主经营、自负盈亏、自我发展的经营主体，经营范围为电力设备检修、维修、调试、安装、电力检修技术咨询、发电运行服务、电力物资经销。 自成立以来，公司的生产经营在较为困难的条件下运行，在上级关心和公司领导的带领下，经过攻坚克难、主动创新，已经取得明显成效。见表— 成立初期 运行年以后 基本装备 和办公设施 租借使用，工机具装备水平较为简陋 新的基地建成。工机具的装备和管理水平明显提高 资 质 办理申请中 达到了检修市场准入的基本条件 ，取得特种设备安装维修许可证，特种设备安装改造许可证，安全生产许可证，承装（修、试）电力设施许可证 人员规模 总数名 人员实力不断增强总数人，资产实力增强，公司注册资本金由成立时的万元增加到现万元； 人员结构 原苇电检修部生产人员 ，平均年龄岁年龄老化，文化程度偏低 员工数量增加到现今固定工名、合同工名、实习人员名， 服务能力 尚不能完成等级机组规范检修，对外项目承接等级最高为机组 到机组的检修项目均可承接，且有实际工程业绩积累 服务质量 暴露问题较多，客户评价不高 客户满意度逐年提升 管理模式 传统车间生产管理，项目管理发展的初级阶段 项目管理成效明显。项目逐级承包制。初步探索出以实体型检修项目部和管理型项目部为基础，以发展安装业务及培养专业化分包队伍进行补充和优化的管理模式 市场意识 不愿意走出去，对变革持怀疑态度 逐步认清形势，市场化生存意识明显提升，服务意识逐步提升 员工培训 以生产技术和安全培训为主 五个层次的员工培训，即中高层、项目经理、班组长、员工技能(重点是检修员工)及新进人员的培训，并且组建了技能培训中心。 对外营业收入 成立前原苇电检修对外年营业收入为万元， 年公司系统内营业收入万元，系统外营业收入万元 更为可贵的是，公司立足行业发展趋势和自身的特点，制定了明确的发展战略。有市场，并且明确在哪里，有技术，并且在准备梯队，有客户，并且明确在何处，有定位，并且有明确的远景目标，走在华电乃至整个电力行业检修业务改革企业的前列。 物竞天择，适者生存。随着我国电力体制改革的不断深入，发电行业产业链集约化经营、专业化管理、市场化运作的发展方向已经明确，电站服务业的专业化发展方向成为必然趋势。 由于历史遗留下来的体制、运营管理机制等问题的影响，华电检修公司近年来虽然得到了股东的大力支持和帮助，但在技术储备力量严重缺乏、资金紧张、设备简陋、管理成本居高不下、内外部市场不规范的严峻形势下，公司可持续发展面临较多危机。现有战略在短期内可以通过自身努力维持企业运行，但并不能解决公司可持续发展和体制、机制等关系检修公司股东、员工以及集团等多方利益相关者关心的重大问题。华电检修公司在国有体制下，如何创新机制，凝聚人心，创造效益，夯实发展基础，打造企业核心竞争力，迅速与区内外乃至国际检修工程领域先进的管理模式接轨，如何在短短三年时间迅速形成稳定成熟的管理技术团队占领新疆电力检修的高端市场？如何在日益激烈的行业市场竞争中健康地持续发展壮大？这是华电检修公司股东、决策和经营层目前所面临的当务之急。 受新疆华电发电检修有限公司委托，新疆东西部管理咨询有限公司帮助华电发电检修公司进行战略升级与文化建设咨询服务，本报告主要围绕以上关键问题进行诊断分析，并提出相关建议，作为咨询服务的基础。 报告提要 华电检修内部管理经营诊断 一、产权体制现状 新疆华电发电检修有限公司（以下简称华电检修或公司）是以由新疆华电新疆发电有限公司投资控股，以及其下属企业新疆华电苇湖梁发电有限责任公司、新疆华电红雁池发电有限责任公司等七家国有法人共同参股组建，注册资本金万元。公司股权结构如图所