20XX年家用空调价值链竞争分析报告.pptVIP

27 美的 格力 产生差异 生产模式 预测式储备生产 订单式均衡生产 格力资源利用更充分，成品库存风险较大 物流配送 专业独立配送 （顺德） 立体悬挂链配送物料 （珠海） 美的更适应多批次小批量订单柔性化制造要求 成本控制 系统财务预算管理 定额定标定编管理 控制同样严格，格力更科学、贴近生产实际 人员管理 淡旺季人员分流 人员稳定 格力工人较熟练，品质保障能力较高 品质管理 职能分散，重结果责任追究， 从产品开发到安装维修系统管理，内部相互监督，责任明确，刚性重罚 格力品质管理机制较完善，执行落实到位，但管理成本较高 三、各职能系统经营要素对比——生产制造管理 28 （一）如何认识差距 （二）如何认识格力的不足 （三）如何认识我们的优势 （四）如何认识我们的不足 三、各职能系统经营要素对比——对比结论的几点认识 （一）如何认识差距 29 系统的差距：格力一直围绕经营的根本问题开展工作，最终形成了较完备的系统壁垒； 平衡的差距：格力从长期和纵深的角度平衡好了规模和利润 的关系，对利润的要求一直都服务于长远竞争的要求即市场份额的增长； 过程的差距：格力在发展过程中，一直坚持以大促强，逐渐积累，坚持独立判断（品质、销售公司、专卖店等）。在过程逐渐积累了自身的核心竞争力，目前不仅是大而且还强。 30 从体制上，国有企业，股权不稳定，没有从机制层面解决企业持续发展的问题； 从产品创新、