《服务业跨国公司》-公开·课件.pptVIP

第五章 服务业跨国公司 著名的服务业跨国公司 服务的跨国转移 全球著名的服务业跨国公司 摩根士丹利 麦肯锡 沃尔玛 麦当劳 时代华纳…… 一、跨国公司概况 1.跨国公司Transnational CorporationMultinational CorporationMultinational EnterprisesMultinationals 多国拥有资产、在母公司统一决策体系下从事国际性生产和经营活动的企业。 联合国跨国公司委员会认为，跨国公司必须包含三要素： （1）跨国公司是指在两个或两个以上的国家从事生产经营活动的经济组织； （2）这个组织应有一个中央决策系统，组织内部各单位的活动都是为全球战略目标服务的； （3）组织内部各单位共享资源和信息，共担责任和风险。 100家最大的跨国公司集中分布在美国、日本、德国、法国等国。发展中国有韩国的大宇集团和委内瑞拉石油公司等。 这１００家企业主要分布在汽车、电子和电气设备、石油化工、化学制药等行业。 大型跨国公司共有6万多家。跨国公司成为推动全球化的一支主要力量。目前，在全球最大的100个经济体中，50%以上是跨国公司。200家跨国公司占世界GDP的1／3；掌握70％以上的对外直接投资、2／3的国际贸易、70％以上的专利和其他技术转让。。 部分国家资本过剩 全球布局以获得最大利润 贸易保护主义可观上促进了跨国公司发展 宗主国对跨国公司的扶持 发展中国家对资本的渴求 交通、通讯业发展为跨国公司的扩张提供了物质基础 （1）跨国公司以对外直接投资为扩张的主要手段； （2）战略目标全球化； （3）管理体制集中化； （4）运行方式开放化； （5）生产经营跨国化； （6）跨国公司在技术革命中始终保持着领先地位。 二、服务行业的跨国公司 组织形式特征（非股权安排，股权投资） 服务业跨国公司的趋势 （一）服务业跨国公司的组织形式 1.非股权安排 在不涉及股权或企业产权的条件下，通过契约转让一项或几项无形资产而进入目标市场。包括特许经营，管理合同，许可证协议，战略合伙等。 特许经营 特许经营是指特许人将自己拥有的商标（包括服务商标）、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予受许人使用，受许人按合同规定，在特许人统一的业务模式下从事经营活动，并向特许人支付相应的费用。 美国一半左右的零售收入来自特许经营的贡献，新加坡把特许经营定为国策，沃尔玛与麦当劳等国外特许经营巨头在世界各地不断创造着经济奇迹 麦当劳的特许制度 分店的建立：每一分店，麦当劳总店都要派员负责选址、设备安装及内外装潢。 特许费：付首期特许费，然后每年交一笔特许权使用费和房产租金。占销售额的10%。 公司对受许的责任：培训、广告等 货物分销：不直接提供餐具和食品原料，而是先与供货商签订合同，由其向各店直接送货。 中国国内的网络产业 如多数快递企业，因为对网点有特殊的要求，多采取“特许经营”的扩张模式 2.股权投资包括新设和并购两种，指服务业跨国公司通过全部或部分参股在目标国开展经营活动，其经营实体包括海外分支机构（如分公司、子公司）、海外附属企业（如航空公司的售票处）和办事处（目标市场不成熟时设立）等。 这种方式劣势在于投资成本比较大；优势是通过跨国公司内的信息与资源共享，实现无形资产的交易内部化，降低信息不对称，解决非股权安排中的品牌、管理等问题。这种方式没有时限（特许经营有时间限制） 1984年迪斯尼在加州和佛罗里达州成功开设迪斯片．尼乐园基础上，首次在海外开设分支机构——东京迪斯尼乐园。因海外投资经验少，风险大，采取的是转让技术方式，收取技术转让费和管理费。东京迪斯尼取得了意想不到的成功。但这种方式获利较小。 东京迪斯尼的成功增加了其跨国经营的信心，继续向海外扩张，1992年开设了巴黎迪斯尼。这次采取的是股份合资形式，占有49%的股权。但并不成功，第一年亏损就达9亿美元。 1984年正是日本高速增长时期，娱乐消费增长较快；而欧洲人的消闲方式趋于稳定，在游乐方面的需求并不高。如果采用技术转让方式，或许损失会小些。 （二）服务业跨国公司的趋势 1 服务业跨国公司的主导战略由追随型转变为主动型（原来只提供追加服务）90年代以来各国放松了对电信、金融等部门的管制，为服务业跨国公司的海外扩张提供了契机。服务业跨国公司纷纷拓展业务。如跨国银行不仅为企业提供资金，还充当他们的结算中心，并向他们提供有关外汇、市场行情等方面的咨询。会计事务所除了审计业务外，还从事市场调研、管理咨询等业务。 2 服务业跨国公司的实力不断提升 500强中营业收益率最高的行业 3 服务业跨国公司并购活动频繁 4 服务业跨国公司FDI活动带动技术扩散一是向东道国输出当地缺乏的服务，其次服务技术也想这些地区扩散，包括服务的硬件与设