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个人收集整理 勿做商业用途
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封 面
作者:ZHANGJIAN
仅供个人学习,勿做商业用途
企业文化集锦
万科
使命
建筑无限生活
对客户,意味着了解你的生活,创造一个展现自我的理想空间
对投资者,意味着了解你的期望,回报一份令人满意的理想收益
对员工,意味着了解你的追求,提供一个成就自我的理想平台
对社会,意味着了解时代需要,树立一个现代企业的理想形象
愿景
成为中国房地产行业持续领跑者
核心价值观
创造健康丰盛的人生
1.?客户是我们永远的伙伴
2.?人才是万科的资本
3.?“阳光照亮的体制”
4.?持续的增长和领跑
创造健康丰盛的人生, 意味着我们将持续提供超越客户期望的产品和服务,让客户骄傲; 意味着我们将持续提供超越投资者期望的回报,让投资者满意; 意味着我们将持续提供超越员工期望的发展空间和报酬,让员工自豪。
1、客户是我们永远的伙伴 ?*?客户是最稀缺的资源,是万科存在的全部理由。 ?*?尊重客户,理解客户,持续提供超越客户期望的产品和服务,引导积极、健康的现代生活方式。这是万科一直坚持和倡导的理念。 ?*?在客户眼中,我们每一位员工都代表万科。 ?*?我们1%的失误,对于客户而言,就是100%的损失。 ?*?衡量我们成功与否的最重要的标准,是我们让客户满意的程度。? ?*?与客户一起成长,让万科在投诉中完美。 2、人才是万科的资本 ?*?热忱投入,出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源。 ?*?尊重人,为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境,是万科成功的首要因素。 ?*?我们尊重每一位员工的个性,尊重员工的个人意愿,尊重员工的选择权利;所有的员工在人格上人人平等,在发展机会面前人人平等;万科提供良好的劳动环境,营造和谐的工作氛围,倡导简单而真诚的人际关系。 ?*?职业经理团队是万科人才理念的具体体现。持续培养专业化、富有激情和创造力的职业经理队伍,是万科创立和发展的一项重要使命。 ?*?我们倡导“健康丰盛的人生”。工作不仅仅是谋生的手段,工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感。在工作之外,我们鼓励所有的员工追求身心的健康,追求家庭的和睦,追求个人生活内容的极大丰富。 ?*?学习是一种生活方式。 3、“阳光照亮的体制” ?*?万科对内平等,对外开放,致力于建设“阳光照亮的体制”。 ?*?专业化+规范化+透明度=万科化。 ?*?规范、诚信、进取是万科的经营之道。 ?*?我们鼓励各种形式的沟通,提倡信息共享,反对黑箱操作。 ?*?反对任何形式的官僚主义。 4、持续的增长和领跑 ?*?万科给自己的定位是,做中国房地产行业的领跑者。 ?*?通过市场创新、产品创新、服务创新和制度创新,追求有质量、有效率的持续增长,是万科实现行业领跑、创造丰盛人生的唯一途径。 ?*?在新经济时代,万科要以大为小、灵活应变、锐意进取,永怀理想与激情,持续超越自己的成绩,持续超越客户的期望。
龙湖
使命
为客户提供优质产品和服务并影响他们的行为。在此过程中,成为卓越的企业并创造机会。
经营管理原则
长期利益原则 员工成长原则 科学决策原则 简单直接原则 客户至上原则 同路人原则 改进创新原则 先外后内原则 团队原则 精英原则
【一:长期利益原则】
?? 长期利益重于短期利益,重要的不是眼前赚多少钱,而是明天有没有赚钱的资格。
?? 坚持从长期的角度做正确的事,牢记自己的使命和目标而不迷失方向。
?? 龙湖与客户共同分享价值,不追求暴利以及涸泽而渔。
?? 尊重个人及组织能力成长的规律。
?? 遵守法律法规的文字规定以及其精神实质要求。
?? 依法纳税是企业和个人的责任和义务。
【二:客户至上原则】
?? 所有的服务项目、服务流程及其相关制度都应围绕为顾客谋利益(购买成本、使用成本、享用效果、保值增值等近期、长期利益)。
?? “刁钻”的客户是公司的市场导师,其意见值得我们洗耳恭听。
?? 不是所有人都能成为我们的客户,但我们要用对待顾客的思想对待所有人。
?? 珍视客户给予我们的荣誉、信任以及批评、指正。
?? 对顾客承诺的一定要做到;没有承诺的,尽量做到。
?? 下一道工序就是你的客户。
【三:先外后内原则】
?? 员工尤其是经理人要善于与内部为敌,遇到内外冲突时先理解外部需求。
?? 关注宏观经济走势和政策法规走向,分析其对业务潜在的影响。
?? 关注竞争对手的
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