20XX年大渡口工程管理策划书.doc

PAGE \* MERGEFORMAT 1编制： 审核： 签发： PAGE \* MERGEFORMAT 1 目 录 TOC \o 1-3 \t \h \z \u 。电线管的弯曲半径（暗埋）不应小于管子外径的10倍，管子弯曲要用弯管机或拗捧使弯曲处平整光滑，不出现扁折、凹痕等现象。电线管进入配电箱要平整，露出长度为3-5mm，管口要用护套并锁紧箱壳。进入落地式配电箱的电线管，管口宜高出配电箱基础面50-80mm。缅殲伤却兗輔宮礡酽弃稈騅沪樱阆粜繭怄囈蝈擷饽钣壽脛贞簫閂丢匭。 环境施工关键点控制 关键应对措施： 环境硬景结构处理能否满足承重及抗不均匀沉降要求 保证地基符合设计要求，控制填土（或其他回填材料）密实度，施工前明确结构做法，全面考虑抵抗不均匀沉降的措施。骊嘗丛烟协彈噜約戲虛娴蒞决跷阄骁鱍讫謊济飾鍬头娇綜膃语挚蕘廡。 环境硬景形状与设计相符合 熟悉设计文件，及时检查现场放线定位。 不同材料拼装是否符合设计 熟悉设计文件，施工前进行设计交底，过程中进行巡视检查。 细部处理 明确技术要求，并现场确认施工效果样板，施工过程中进行巡视检查。 控制面层开裂空鼓或脱落 检查施工前基层条件，明确技术要求，施工完成后二周左右进行检查。 其他难点及风险预控 外部协调难点预控 项目参建的各部门要与政府相关部门和当地村民及时沟通，解决项目建设中的相关细节问题；报批报建工作须熟悉当地政府的运作模式，并要充分与相关部门做好协调工作，保证工程按进度顺利展开。畫價鸚诠喲贳區綢躉骤预塵錕嘸阃稅烟麽幂凭藓辞脈墮糞瘫鐫诣擊歡。 施工单位、工程部应该密切关注天气状况，对未来一个礼拜的天气情况应该充分了解，针对各个施工阶段采取相应的控制措施。如在进行土方开挖时，提前获悉天气情况，在下雨之前加紧施工，并做好土方支护措施。鏜飘鳶颗奁娱侨聹屿洒詰铌蔣羆阂飴钧礬辫錕執誑飕围瞞數臨絲览礬。 第8章 工程质量通病的防治 详见附件2“工程质量通病的防治” 第9章 项目的沟通管理 9.1进场知会 对于每一家进场作业的分包班组、供应商，各主管工程师应在相关工作全面开始前，以书面形式签发《进场知会》，明确：项目部的联系人、联系电话，与公司的对口工作部门，文件收发制度，会议制度，工作流程与表格格式等。栖钸鰹尋嵐詡黪滎谌贏烟癫溝餑阁瞒歲鏽樞瑩項茑桤噦愛喾惮磧啬耬。 9.2例会制度 工程周工作例会 每周一晚上19：00召开，由工程部执行经理主持。每个人总结个人上周工作情况并制订本周工作计划。 工程周交流分析例会 每周五晚上19：00召开，由工程部执行经理主持。每个人总结交流上周工作情况并为下周制订周工作计划提建议。辩诿驂籌怃詠鰈蠷嚳擊厭齏囅洼闾颐蠟怄錕殞苹紈讞号測鸲鹼鏽諗詘。 9.3工程月报 项目部每月末编制工程月报，对本月工程进度、质量、存在问题、合作单位评价、工程款支付情况进行全面整理，并报送项目总经理。崢罚饋蹤擁袭驻詐覬絷鎘誠锓辔闽畫鴯讫炝偵歸炽僥賣檔閎讶弹爾轄。 9.4头晚碰头会制度 项目部生产组每天晚上7：30～8：00召开晚会，主要提出明天需要协调事项及重要工作安排，头晚碰头会要求简短明了。誕珏顳鰭晕净頗諤凯鏘蒋挾萝堅闼靂瘾麽颗铣鬮顯窃刭據轲鋨裤赘鏞。 第10章 建议 10.1对报批报建的建议 1、本项目是对外建公司在大渡口的第一个安置房项目。与当地政府部门打交道，在政府各部门报建和报批上沟通不会很顺畅，需要花更多的时间进行沟通。为避免因报建报批等的原因而影响开工，加强沟通，确认每一项工程开工前所需要的办理的手续都已办完，确保工程按计划顺利开工。刽掺韉挣櫧煢闺賅茧弒櫓闽气薌闻牵铿礬簞舻耻层鋨岡態蟶鹧鸩惊騖。 2、本项目用地与当地居民还有一些的分歧，建议合同事务部的同事抓紧协调，确保在工程开工前消除这些的分歧。为避免在施工过程中出现居民骚扰滋事的情况出现，希望行政部的同事能经常的与当地居民沟通，找出可能会发生冲突的问题，尽早解决。胶哜閶罚测丟錕轎與虚产绕兑騖闺阃戀鏽雞栉屬剴幃俣寢篱弑貓遞俦。 3、希望报批报建的步骤先于工程实施的步骤，这样就能够为工程的顺利进行创造条件。 10.2对加强与设计交流的建议 1、本项目为精装修交楼，请设计整合营销、成本资源，提前确定精装修交楼标准和精装修交楼模式，将这些信息作为施工图设计的输入条件，避免装修施工时的工程改动。鳏鸕鐓铃爐缢钺鑑緩驟钨劲鏽潇闸瀠詛怄胀两鐫鸕蓥倉囂毆癆鎢曄婶。 2、本项目竣工时间已经定死，而工程施工进度基本没有弹性，因此，设计进度至关重要，希望设计组能创新对设计公司的管理方法，在保证设计质量的前提下，尽量缩短设计工期；尤其是本项目土方支护和桩基施工绝对时间都不会太长，因此扩初和施工图设计时间不能有丁点延误，否则都会影响