青岛农业大学动漫与传媒学院媒介经营与管理课件 第三章（2）.pptVIP

媒介产业环境分析：哈佛商学院迈克尔.波特的“五要素理论” 潜在进入者的威胁:对新媒介形成阻力的因素:政府政策、扩大经济规模、经营特色、初始投资量、媒介产品差别化 替代者的威胁：替代品的盈利能力、其公司的战略及受众的忠诚度 来自受众的压力：受众的集中程度、对媒介产品的满意度和忠诚度、购买能力 供给方的压力：形成稳定的供应关系，或者参与供给制作 媒介竞争：媒介竞争者的数量和力量对比、市场增长率、费用、生命周期、媒介产品差异化、媒介生产能力以及退出壁垒 媒介内部条件分析： 媒介资源分析 媒介产品分析 媒介市场分析 媒介多元化经营战略 媒介品牌战略 媒介集团化战略 媒介购并战略 媒介上市战略 内部发展：从媒介内部发展新的媒介产品，进入新的产业。 购并：一个媒介以特定的方式，取得其他玫结或经济实体的全部资产或控制权，以扩大经营规模和经营范围的一种经济活动。 联合：两个或两个以上的媒介，或有一个是企业、科研单位、大专院校等，在自愿互利的原则下，打破地区、部门和所有制界限，建立的一种媒介联合体。 节目　广告　影视　节目　信息　娱乐　其他　　公司　　盈亏 制作　　　　制作　营销　服务　　　　　　　　总数　　状况 中央台　　　　　　　　　　　 旅游TV直销　38　　　盈 黑龙江台　　　　　　　　　　　　　TV直销　 5　　　 平 陕西台　　　　　　　　　　　　食品、书店　 8　　　不详 山