20XX年如何帮助员工做好职业生涯规划.pptVIP

生涯路线的确定 1.价值 2.理想 3.机会 4.兴趣 我想往哪一路线发展？ 我想往哪一路线发展？ 我可以往哪一路线发展？ 1.职能 2.技能 3.情商 4.学历 5.性格 1.组织环境 2.社会环境 3.经济环境 4.政治环境 自己人生目标分析 目标取向 自己与他人的优劣势分析 能力取向 机会取向 挑战与机会分析 综合分析 生涯路线的选择 职业生涯规划的流程与方法 员工自我评估与环境分析 建立企业职位序列体系 员工职业生涯规划培训 设计企业内部职业发展通道 制定员工职业发展计划 发展计划的实施与辅导 反馈 反馈 组织层面 新入职者的职业生涯开发 传递现实的工作展望 *职业定向 career orientation 工作轮换：让新入职者接受不同岗位的挑战 组织在职业生涯开发中的作用 晋升管理 晋升通道的设计 晋升决策的依据：能力/资历 如何衡量能力？ *晋升过程（非正规、正规） 企业内部职业发展通路的设计 某企业技术员职位的职业发展通道 总经理 总经理助理 部门经理 地区经理 地区经理助理 资深研究员 首席研究员 高级首席研究员 委员会成员 高级研究员 课题组组长 高级项目经理 项目经理 技术员 研究员 示例 晋升过程 非正规：由企业的主要管理人员从他们所认识的员工中或者是从给他们留下过印象的员工中挑选出来。 降低了晋升作为一种奖励的效用。员工不知道晋升标准、有哪些职位空缺、晋升决策的依据是什么。 正规：晋升政策、资格都很明确；公布空缺职位。 帮助员工自我实现 员工想充分发挥才能，实现自己的梦想。 “人能够做到的，他就一定要做到……它是指一种自我满足的愿望，即变成他具有潜在能力去做的那种人。——马斯洛 提倡一种新理念：自我实现并不一定意味着得到晋升，更为关键的是员工是否有机会充分发挥自己的所有能力并获得成功。 提供职业规划资源和指导 职业规划研讨会：目的是帮助员工思考和规划自己的职业，在研讨会上帮助员工进行评估：自己的能力、兴趣、价值观以及职业发展计划的合理性。 为员工提供职业规划工具：职业偏好量表、职业锚自我评估问卷等等。 人力资源部门或者专业机构充当咨询顾问的角色 调动管理者参与职业生涯开发的积极性 明确管理者在培养人方面的责任 把培养人作为提升管理者的一项标准 建立管理者和员工之间的反馈机制 生涯 规划 4、注 重效果 和提高 2、提 供信息 和制度 3、创 造环境 和效率 1、指 定原则 和方向 个人角色 公司角色 3与公 司协调 发展 4跨业学习 开创新机 1定期 检讨和 规划 2主动学习 和训练 生涯规划逻辑图 最后衷心祝福在座的每一位： 自己越来越成功！ 帮助别人越来越成功！ 的基本撒即可都不恐怖方式 打发第三方士大夫阿萨德按时风高放火 发给发的格式的广东省都是方式方式方式度过度过发的发的 OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将 啊所发生的方便的科级干部看电视吧高科技的设备科技发布十多年开放男可视对讲你疯了放到疯狂，饭，看过你的飞，给你，地方干部，密保卡价格不好看积分班上课的积分把控时代峻峰不看电视 房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法 金黄色的附近的上班积分都是复合大师课件和反馈的呼声发货速度科技粉红色的空间后方可收到回复is动员会覅U盾是福多喝水ID很舒服is的和覅说覅收到回复可接受的后方可金黄色的科技粉红色的空间好客山东很快收到货副科级收到货福克斯电话焚枯食淡飞 的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好 蛊惑江湖国际化感觉很干净倚天剑与推荐用途交易员图样图如图一台人员突然有合同和规范化股份恢复该换个房间很干净很干净发给很反感发过火更符合法规和东方红干豆腐干豆腐换个房间很干净回归家庭如何退货 如何帮助员工做好职业生涯规划 智鼎优源咨询师 ------李小花 某公司员工离职引起的思考… … 什么是职业生涯和职业生涯规划 如何做好职业生涯规划 二、 三、 目录 QA 为什么要进行职业生涯开发 四、 一、 尊重员工的兴趣，鼓励员工不断成长，使其潜力得到最大发挥。 职业生涯开发的双赢性：企业从员工对工作的投入而带来的业绩提升中受益，员工从更吸引人的工作中获得收益。 职业生涯开发是一种低成本、高回报的人力资源管理活动 为什么要进行职业生涯开发 职业生涯 一个人一生中从事职业的全部历程 职业生涯 规划与管理 根据主、客观因素确定个人的职业目标，并具体设计实现目标的计划 职业生涯和职业生涯规划 基本概念 22 岁 35 岁 50 岁 60岁 职业早期 职业中期 职业晚期 事业成功与否的关键时期 边干边发展，寻找自己理想的公司