20XX年如何组织、召开会议培训讲义.pptVIP

GLM管理文化 管理者素质培训系列之------会议篇 处处观察皆管理，事事留心皆精益 GLM管理文化 如何组织、召开会议 ----提高会议效 率的必修课 GLM管理文化 如何组织会议 成功地组织并召开一次会议， 要做好三部分工作：会议准 备工作、会议期间控制和会 后工作。 GLM管理文化 会议准备工作 一、明确会议目标 二、确定会议召开时间、地点及参加人员 三、拟定并发放会议通知 四、准备所需物品 五、布置会场 六、会前确认 七、会后工作 GLM管理文化 一、明确会议目标 1、会议目标必须用书面形式列明 2、会议目标必须切合实际 3、会议目标必须具体且可以衡量 4、会议目标数量要适当 GLM管理文化 二、确定会议召开时间、地点及参加人员 1、时间： （1）绝大多数与会人员方便的时间 （不会因为参加会议而影响自己的 正常工作） （2）大家易集中精力的时间 （3）必须确定会议起止时间 （4）满足会议目标的要求 GLM管理文化 2、地点： （1）场地有空档（提前预订） （2）方便与会者到场 （3）场地位置、面积及设施满足会议要求 GLM管理文化 3、参加人员 （1）对实现会议目标有潜在贡献的人 （2）培养目的为“列席”的人 GLM管理文化 三、拟定并发放会议通知 1、拟定会议通知 （1）会议时间、地点及参加人员（必要时附 上会议地点的位置图及路线） （2）会议性质、目标（让与会者心中有数） （3）议事日程 （4）与会者会前需准备事项 （5）会议组织部门及联系方式 （如有不明，随时联系） （6）回执（收到通知后，反馈） GLM管理文化 2、发放会议通知 发放的形式：口头、电话、传真、Email GLM管理文化 四、准备所需物品 1、突出会议主题所需装饰品（会场标语、台幕等） 2、足够数量的桌椅（待定） 3、视听器材、音像设备 4、会议所需材料 5、其他必要物品 GLM管理文化 五、布置会场 1、会场座席及主席台布置 2、突出会议主题的装饰 3、设备的安装、调试 4、必要物品的摆放 5、创造良好视听环境 GLM管理文化 六、会前确认 1、关键与会人员是否到达 2、视听器材状态是否最佳 3、物品摆放是否齐全 4、整体环境是否舒适 5、 到会者按需签到 GLM管理文化 七、会后工作 1、整理并发放会议纪要 2、对会议结果的执行情况进行监督和检查 3、存档 GLM管理文化 1、会议目标必须用 书面形式列明 （1）目标的内容要一目了然，容易被理解 （2）目标不容易被遗忘 注：不要以为是经常召开的例会而不列出会议目标，目标 是衡量会议是否有效的依据。 GLM管理文化 2、会议目标必须切合实际 （1）经过努力，目标有被实现的可能 （2）目标要有一定的挑战性 （3）会议目标也可为事宜通报等 GLM管理文化 3、会议目标必须具体且可以衡量 内容待定 GLM管理文化 4、会议目标数量要适当 （1）会议目标的数量不要太多，否则容易导致思维混乱。 （2）保证当前需要解决的问题都能得到解决。 GLM管理文化 （2）大家易集中精力的时间 A、精力充沛的阶段：上午9时-11时，下 午4时-6时，是人们精力比较充沛的两个时间段 B、尽可能使与会者感到比较高兴的时间 　　下班后开会时间不要太长，最好在1小时左右，大家身心疲倦，无法集中精力。 C、午餐前开会，这时大家都想早点结束会议，不会谈论无关话题。 GLM管理文化 （3）必须确定会议起止时间 不确定起止时间，有两个缺陷 A、与会者无法对会后的工作做安排 B、会议效率降低，本来一个小时可以结束的会可能拖 到三个小时 另外，最好不要超过一个半小时 GLM管理文化 （4）满足会议目标的要求 各种会议的召开时间必须根据会议目标的不同而改变。 比如：现场会必须在问题发生后两小时之内召开，否则失去意义； 某种培训必须在开展某种工作之前展开，当这项工作已经完成后，就失去指导意义。 GLM管理文化 （2）方便与会者到场 A、即使是不熟悉的人，也应该 能够较容易找到会场位置。 B、可以设定临时指示牌 GLM管理文化 （3）场地位置、面积及设施满足会议要求 位置：Ａ、使大多数与会者感到方便 　 Ｂ、能够免于外界噪音、电话、访客等 干扰 　 Ｃ、没有安全隐患 面积：必须足够容纳与会者和视听器材 设施：Ａ、桌椅 　 Ｂ、有充足的照明、暖气及通风