职业化管理制度[12页].docVIP

个人收集整理 勿做商业用途 PAGE2 / NUMPAGES2 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 职业化管理制度 总则　职业化管理目的和原则 第一条　职业化管理目的 1、开放多种职业发展通道，通过职业化资格评价，激励员工不断提高其职位胜任能力，在各个业务领域建立职业化的人才梯队。文档来自于网络搜索 2、树立有效培训和自我学习的标杆，以职业化标准不断牵引员工终生学习、不断改进。 3、以工作实绩和实际行为表现为依据，实现对员工能力的合理评价，并为招聘、培训、薪酬、选拔等人力资源管理提供客观依据。文档来自于网络搜索 第二条　职业化管理的原则 1、能力与实绩结合原则：依据员工的能力与实际业绩，确定职业化资格等级。 2、能升能降的原则：职业化资格不是终身制，要动态调整，以实现对员工能力的适时评价。 3、持续改进原则：随着公司业务的调整和员工能力的提升，职业化标准工作要进行及时的调整与优化；在职业化管理过程中，要着眼于如何持续地改进业务能力，获得高绩效。文档来自于网络搜索 二、 职业化标准与资格等级 第三条　职业化标准结构 职业化标准主要由职业化资格标准与职业化行为标准两个部分组成。 1、职业化资格标准 职业化资格标准描述的是每个职位族不同级别员工所需的知识、经验与专业成果、技能要求、素质要求。具体各专业的资格标准内容见《职业化标准》。文档来自于网络搜索 2、职业化行为标准 职业化行为标准规范每个职位族不同级别员工所遵守的行为要求，它包括行为模块、行为要项、行为标准。它描述的是不同级别员工所承担的职责与业务/管理范围，体现员工行为的职业化水平。具体各专业的行为标准内容见《职业化标准》。文档来自于网络搜索 第四条　职业化资格等级 公司职业化标准目前共分三大“类”：管理类、工程类、项目管理类；每类根据自身业务特点和实际情况进行分级，具体如下：文档来自于网络搜索 1、管理类：共3级，划分为“基层管理者、中层管理者、高层管理者”。 2、工程类：按专业分为无线类工程师、传输类工程师、管线类工程师、交换类工程师。具体分级标准如下： （1）交换类：共5级，按分工不同，安装、维护、调测工程师分1－3级，4、5级分别为交换领域内的专家和资深专家；文档来自于网络搜索 （2）传输/数据类：共5级，按分工不同，分安装、维护、调测、数据，4、5级分别为传输、数据领域内的专家和资深专家。文档来自于网络搜索 （3）无线类：共5级，按分工不同，安装、维护工程师分1－3级，调测工程师分1－4级，网优工程师为1－5级，4、5级为无线领域内的专家和资深专家；文档来自于网络搜索 （4）管线类：共3级，按分工不同，分安装、维护两类； 3、项目管理类：共3级，划分为“一级项目管理、二级项目管理、三级项目管理”三类。 第五条　各类职业化资格，每一级根据员工职业化行为认证结果又细分为三等：预备等、基础等、职业等。 三、 职业化管理的组织及其职责 第六条　公司建立职业化管理委员会、职业化资格等级认证小组（下称“认证小组”）、职业化管理小组。 第七条　职业化管理委员会 职业化管理委员会由公司总经理、所在职位族的高级或资深专家（内部/外部）以及人力资源总经理组成，一般6—8人。主要职责为：文档来自于网络搜索 1、确定公司职业化管理的指导思想与原则； 2、审定公司职业化管理制度； 3、审定认证小组名单； 4、审定认证小组关于各职位族职业化标准开发与修订的提案； 5、对公司各职位族员工职业化评价结果进行评审； 6、对公司各职位族员工职业化评价结果申诉的处理。 第八条　职业化资格等级认证小组 认证小组承担所在职位族员工的评价工作。认证小组分公司级认证小组和分公司级认证小组。其中分公司级认证小组负责一、二级工程师、一级项目管理的认证；公司级认证小组负责三级以上工程师、二、三级项目管理、管理类员工的职业化认证工作。文档来自于网络搜索 认证小组一般由直接管理者、更高级专业人员、人力资源管理人员共同组成。分公司级认证小组由分公司总经理或授权的项目部经理负责组建，公司级认证小组由人力资源部职业化管理小组牵头组织。文档来自于网络搜索 认证小组的主要职责为： 1、根据职业化水平、工作实绩，对晋级被评价人进行全面评价； 2、输出评价结果，整理评价资料，提交职业化管理委员会进行审核； 3、职业化管理制度推行工作在本部门或本系列的宣传、推动。 第九条　职业化管理小组 职业化管理小组由人力资源部组建。其主要职责为： 1、制订、落实并优化公司职业化管理制度； 2、组织公司职业化标