薪酬管理制度董事会讨论稿1文件.docVIP

个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 勿做商业用途 XXXX有限公司 薪酬管理制度 （试行） 第一节 总 则 ? 目的 按照集团公司的经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪酬管理，特制定本制度。 ?二、薪酬管理原则 本公司的薪酬管理制度必须贯彻“按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平”三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小、薪酬水平及其外部竞争性等因素。 ?三、根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，公司员工的薪酬分配统一由公司人事管理部门管理，并实行统一的岗位绩效等级工资制度。 第二节 薪酬管理与控制 公司年度薪酬总额计划由公司人事管理部门根据公司主要经济指标完成情况，实施总量控制与管理。 ?一、薪酬类别（见下表） 表一 薪酬类别与结构表 序号 类别 结构 适合人群 1 年薪制 基本薪酬+奖励薪酬 总（副总）经理及相当同等职务人员；董事会特别指定的其他关键岗位负责人。 2 岗位绩效工资制 基本薪酬+非基本薪酬 签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制的员工 3 简单计件、计时工资制 1、计件工资额＝计件单价*实际件数； 2，计时工资额＝计时单价*实际工作时数 订立非正式劳动合同的临时工、离退休返聘员工及可实行计时、计件工资制岗位的正式员工 4 佣金制 固定工资+绩效工资+提成 营销职位 ? （一）年薪制 1、适用范围： = 1 \* GB3 ①公司总经理、副总经理及相当同等职务人员； = 2 \* GB3 ②董事会特别指定的其他关键岗位负责人。 2、工资模式： 公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。 年薪=基本薪酬＋奖励薪酬 1、基本薪酬，（其标准参照管理人员工资标准）按月支付，发放额度为年基薪总额的1/12； 2、奖励薪酬，坚持短期激励与长期激励相兼顾，由绩效薪金（短期激励）和递延奖金（长期激励）构成。绩效薪金，在公司财务年度经营报表经审计与个人绩效经考评后核算计发；递延奖金，指按照超额完成年度制定的生产经营目标，依据超目标起点计算的奖励金。 3、年薪制办法另订。?? ?（二）岗位绩效工资制 1、适用范围 公司签订正式劳动合同，其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制度的所有员工。 2、工资结构：为基本薪酬与非基本薪酬两大部份。 （1）基本薪酬 采用岗位薪级工资制，其构成包括下列三项： 1年功工资；2薪级工资（基本工资）；3岗位工资；4学历职称工资。 根据行业特点，将岗位工资和薪级工资分别划分为管理人员和生产操作人员两类，执行不同岗位和薪级工资标准。 1 年功工资 ①按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作； ②年功工资根据在本公司工作的实际年功长短，员工连续工龄每满一年按15.00元计算。 ③年功工资的增加均以满周年后的次月起计算。 ④新进员工一年内不能享受年功工资，满一年后的次月开始享受年功工资，员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年年功工资； 2薪级工资（基本工资） 依据地方物价水平及职务工资标准来确定，依据公司规定对考试考核合格、提拔晋升的职工增加基本工资。（详见附表二、四） 3 岗位工资 ① 根据劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境确定。（详见附表一、三） ②员工根据聘用的岗位，核定岗位工资等级； ③根据变岗变薪（级）原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。 4学历职称工资 学历职称工资，由学历工资和职称工资构成。学历工资，是对具有大专以上学历的员工增加的月薪资。其中，大专20*N，本科60*N，硕士120*N，博士200*N；职称工资，是对取得煤矿工程、经济管理等中级及以上技术职称（或技师及以上职业资格）被聘任到相应岗位工作的员工，增加的月薪资，其中，中级50*N，副高级150*N，正高级300*N。N为效益系数（0.5≤ N ≤1.5）,该系数按年度随企业效益进行调整，即学历职称工资可随企业效益浮动。  附表一 管理人员薪级工资标准表 单位：元/月 岗 位 工 资 岗位 范 围 工资标准 起点薪级 一岗 总经理