北京东风有限公司奖惩制度(1).doc

北京东风有限公司 奖 惩 制 度 第一章 总则 第一条、 目的 本制度旨在鼓励员工积极性和创造性，团结协作完成生产任务和工作任务，维护正常的工作秩序，提高工作效率；同时，通过规范对员工的惩戒事项，以透明、公开的惩戒方式，确立公司的各项工作制度能够顺利执行，并在企业内营造安全、文明、有序的生产和办公秩序。根据劳动合同法等法律法规，结合公司实际情况特制定本制度。 第二条、 适用范围 本制度适用于本公司全体职员。 第三条 职责 （一） 总经理： 1、 组织制定及审批公司制度； 2、 审批大功或大过以上（含）奖惩申请； 3、 兑现奖惩。 （二） 分管领导或总经理授权人： 1、 审批小功或小过奖惩申请。 （三） 行政部： 1、 参与制定并执行公司制度，实施监督检查； 2、 视制度执行检查情况填写《奖惩建议报告》报总经理审批； 3、 认真核实真相，减少奖惩误判； 4、 审批嘉奖或警告以下（含）奖惩申请； 5、 兑现奖惩； 6、 做好被惩罚员工思想工作，达到教育目的； 7、 做好奖励宣传，达到激励和树立榜样的目的； 8、 奖惩登记与考核。 （四） 其他部门 1、 带领部门员工认真执行公司规章制度； 2、 实事求是地对部门员工进行奖惩； 3、 做好被惩罚员工的思想工作，达到教育目的； 4、 做好奖励宣传，达到激励和树立榜样的目的； 5、 其他相关责任。 第二章 奖惩类别与权限 第一条 奖惩类别 1、奖励分为：嘉奖、小功、大功三种和年终评奖。 2、惩处分为：警告、小过、大过、除名（包括勒令辞职、辞退、开除）四种。 第二条 奖惩权限 1、奖罚事件为大功或大过以下者（不包含大功或大过），由行政部组织调查核实后，由总经理签批《奖惩建议报告》生效。 2、奖罚事件为大功或大过以上者（含大功或大过），由总经理在组织调查核实后，签批《奖惩建议报告》生效。 3、嘉奖或警告以上者（含）一律通过《奖惩建议报告》操作，生效后由行政部登记在《职工奖惩记录表》中，以备存查，并通报全司。 第三章 奖励规定 第一条、员工奖励分下列四种： (一)嘉奖1次：发放奖金50元；并于年终奖金时一并发放。(二)记功1次：发放奖金100元；并于年终奖金时一并发放。 (三)大功：每次加发1个月奖金，并于年终奖金时一并发放。 (四)年终评奖：一次给予若干元奖金。 第二条、有下列事情之一者，予以嘉奖： (一)品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。 (二)拾物不昧(价值300元以上)者。 (三)热心服务，有具体事实者。 (四)有显著的善行佳话，足为公司工厂荣誉者。 (五)忍受勉为困难，肮脏难受的工作足为楷模者。 (六)服务合作伙伴（供应商、客户、政府机关、所在社区等等。以下同）认真积极，得到合作伙伴好评或我司人员举荐者； (七)超额、显著提前完成工作指标、任务者； (八）依公司其它规定给予嘉奖奖励者。 第三条、有下列事情之一者，予以记功： (一)对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，著有成效者。 (二)节约物料或对废料利用，著有成效者。 (三)遇有灾难，勇于负责，处置得宜者。 (四)检举违规或损害公司利益者。 (五)发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。 第四条、有下列事情之一者，予以记大功： (一)遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。 (二)维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。 (三)维护公司或工厂重大利益，避免重大损失者。 (四)有其他重大功绩者。 第五条、有下列事情之一者，予以奖金或晋级： (一)研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者。 (二)对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者。 (三)一年内记大功2次者。 (四)服务每满5年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者。 第四章 惩罚规定 第一条、员工惩罚分为五种： (一)警告：每次减发3天奖金，并于月工资时一并减发。 (二)记过：每次减发10天奖金，并于月工资时一并减发。 (三)大过：每次减发一个月奖金，并于月工资时一并减发。 (四)降级：除级使用，相应核减薪资。 (五)开除：予以解雇。 第二条、有下列特殊事情之一者，予以警告： (一)未经许可，擅自在公司内推销物品者。 (二)上班时间，躲卧休息，擅离岗位，怠忽工作者。 (三)因个人过失致发生工作错误，情节轻微者。 (四)妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者。 (五)不服从主管人员合理指导，情节轻微者。 (六)不按规定穿着服装或佩挂规定标志或穿拖鞋上班者。 (七)不能适时完