上海财经大学国际工商管理学院战略管理课件第六章 战略指导文件.pptVIP

第一节 远景和使命 第二节 企业目标 第三节 企业治理 第一节 远景和使命 1、企业远景（Vision） 企业远景的意义 企业远景的类型 企业远景的改变 2. 企业使命 使命的内容 使命的特征 第二节 企业目标 1、经营目标 第三节 企业治理 治理框架 1、内部治理 股东大会 高层管理 * * 企业战略管理 第六章 战略指导文件 企业远景体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理 者头脑中的一种概念，是他们对企业未来的设想。 是对：“我们代表什么？”，“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。 远景设想重视对机会的确认，可以向企业提示新机会的 方向，使企业能认识到未来的机会； 远景使企业成为团结的整体； 清晰的远景对企业已经建立起来的竞争优势十分重要； 指导企业的战略实施活动； 为企业的客户、供应商等提供了可能的期望。 无远景； 过于短期、过于狭窄的远景； 理智的远景； 超前性远景。 企业的方向—描述企业在宏观上和长期发展中面临的机会； 实现企业方向的方式—强调技术的趋势 关键技术的可预见未来发展 技术的扩散可能 技术利用上不同途径所具备的机会 相应的市场机会 企业能够获得成功的原因—为用户提供了独特的价值 实现这些方向、利用这些机会能为用