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品牌推广部工作总结 　　篇一：品牌推广部工作总结　　品牌推广部工作总结 　　工作描述： 　　目前部门工作在同事和领导的共同努力下较XX年有长足的进展。主要表现在确定品牌VI，设计能力上基本满足终端的平面设计需求，三个季度的终端橱窗推广数量呈上升趋势，活动和会议能较好的策划和执行实施。　　尽管有一些工作上的突破，但部门的工作重点零散，人员配置不能部门工作正常运转的需要，品牌管理思维与终端的想法存在差异，这些都是阻止品牌推广部工作向前发展的重要原因。　　在人员管理方面，两位设计师得到了技能和心态上的指导和培训，技能上有提升。工作心态也一直保持良好。XX年5月新入员一名策划，正处于融入公司文化阶段，尚待进一步培养。 　　遇到的问题： 　　A、管理方面：　　1、项目多，任务不明确。　　在战略规划缺失的情况下，月度的临时项目较多，任务分配与岗位不明确和不匹配导　　致整体工作效能下降，有些项目则不是部门能完成的工作，勉强接下任务，结果不是流产就是达不到要求，严重耗费部门的时间和精力。　　2、工作量大。　　单广告设计平均每月有200多份，非标准设计有二十份以上，还有临时分配的项目，　　会议的策划和执行，远远超过前期三个人的工作量，工作积压成常态的，代理商投诉不断，上级领导催促不断，而三个人的工作精力也消耗殆尽，近三四个月虽增加了一名策划，却仍无法降低工作积压数量。　　3、一人多用。　　一人能同时担当几个角色的任务的确是部门之福，这需要这个人具备相当的实力才能　　完成多项不同的任务。反之，不仅不能完成任务，反而会让任务失败，团队信心倍受打击，成员没有上进心。　　B、业务方面：　　1、品牌管理原则性强。　　代理商不愿意受控制，想要按自己的想法进行广告宣传，这与品牌管理方式相冲突。　　2、橱窗推进困难。　　终端要求低成本制作橱窗，一般控制在500元以内是能接受的范围，而这个成本区间对我们的橱窗设计来讲是非常困难的。橱窗能出效果、有创新与资金和新材料的运用有巨大的关系。　　3、广告设计时间达不到终端的时间要求。　　代理商要求的设计时间一般都是“马上要”，目前部门很难一一满足“马上要”，这导　　致代理商的投诉和区域经理的不满。　　建议解决方案：　　1、 根据运营计划合理配置岗位，用人所长，优化和调配岗位以提高部门的效能，解决工　　作积压的问题。　　2、 必须马上建立企业文化，让员工有奔头、有梦想，促使员工自我潜能的发挥，提升工　　作效率，阳光健康的在企业发展。　　3、 制定和实施有效的品牌管理制度，部分广告设计有限授权给代理商。在减少沟通环节　　和部门工作量的同时，更有效的进行远程品牌管理和监督。　　4、 正确地做事，制定更合理的工作流程，减少无效率的沟通环节，阻止本位主义的部门　　沟通情绪滋生。　　5、 增加地方广告投入，提升品牌知名度，用实际行动帮忙代理商进行业务拓展和经营。　　6、 线上充分利用B2C平台，建立品牌商城，进行品牌知名度幅射，线下利用百货商场的　　品牌终端，进行品牌美誉度的传播。　　篇二：品牌推广部半年工作总结　　品牌推广部半年工作总结　　品牌推广部自五月份成立以来，在上级领导的指导和品牌推广部全体伙伴的共同努力下，各项工作得以顺利进行，现将近三个月工作总结如下：　　一、组建团队，成立品牌推广部　　自成立以来，品牌推广部就有良好分工，由我拟定每月工作计划，各成员分项负责的原则，着力于专事专管，由杨浩负责商品中心 　　二、完成的主要工作和取得的成绩 　　1、宣传　　（1）《中逵人》报纸　　（2） 　　2、广告平面媒体、四海广告片 　　3、站：　　4、销售：促销海报，名片，中逵宝典，导购手册 　　5、商品心版块 　　6、开业策划：安陆肖茂文、北京曹春光 　　三、工作中好的作法 　　1、安排分工，计划周密是前提　　2、谦虚好学，不懂就问是保障　　3、弃而不舍， 　　1、 人事、行政 　　2、 品牌推广　　3、 升级店管理　　4、 西北市场　　武汉 　　督导部 半年总结报告 下半年工作规划 报告完毕 谢谢大家 　　武 汉 中 逵 钓 具 贸 易 有 限 公 司　　Wuhan Zhongkui Fishing Tackle Trading CO.,LTD. 　　通知： 　　近期工作安排：　　1、 部门总结时间为8月1日8月3日，以部门为单位进行总结，总结时请邀请相关领导　　参加！　　2、 8月4号下午进行5、6、7月份风云榜“感动客户之星”事迹报告会，并颁发五、六、　　七月份龙虎榜奖项，请做好相关准备，一是事迹报告内容准备，二是获得龙虎榜选手分享成功经验！　　3、 8月7日进行公