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皇明太阳能股份有限公司ERP的实施及对策 第四章皇明公司ERP建设历程与现状 4.1皇明公司简介 皇明太阳能股份有限公司于1995年6月5日正式成立，经过十余年的发展， 已经成长为屮国太阳能光热产业的领导者，年推广集热器而积200多万平方米, 集中国名牌、中国驰名商标、屮国环境标志产品于一身。 皇明公司业务主要有太阳能热水器、太阳能热水系统、太阳能与建筑一体 化、太阳能高温热发电、太阳能锅炉、太阳能光伏发电、太阳能光电照明、温 屏节能玻璃、太阳能空调、海水淡化等。 皇明公司目前拥有国家专利603项，先后承担和参加了 132项国家级项目， 其中包括6项国家“863”项目、3项国家科技攻关计划、2项国家“火炬计划” 项目、1项国家“双高一优”项日、1项国家重点支持固定资产投资项目。运用 专利干涉镀膜技术生产的“三高管”、“四高管”、极地超寒管以及 掌控 的高温热发电核心部件一一镀膜集热钢管（是世界上唯一可以量产的企业）， 在国际上遥遥领先。此外皇明公司还拥有太阳能采暖制冷、建筑节能、光电照 明，海水淡化等领域的国内国际领先技术。 皇明公司打造的中国太阳谷，是目前世界上最大的太阳能光热研发检测、 制造物流及光伏终端研发生产基地。根据规划，屮国太阳谷将被打造成世界级 的可再生能源研发检测中心、制造物流中心、科普教育示范中心、观光旅游中 心、国际会议中心等“五大中心”。山东省德州市以皇明为依托，击败了来自 美国、tl本、意大利等国的强大竞争对手，成功申办第四届世界太阳城大会， 大会已于2010年9月成功举行。 皇明公司是中国太阳能产业化的启动者、世界太阳能工业化体系的开拓者、 中国能源坏境立法的推动者、中国太阳能热利用标准的制定者。 表4?1皇明公司近年销售额及员工人数发展表 时间 销售额（万元） 员工人数（人） 1995 年 200 30 200 1 年 43000 2800 2002 年 55000 3100 2003 年 65000 3600 2004 年 )00000 4300 2005 年 140000 5000 2006 年 180000 5600 2007 年 210000 6000 2008 年 250000 6700 2009 年 290000 7600 在皇明公司创建初期，人员较少，客观条件都很艰苦，当年就创造了 200 万的销售额，第四年就突破了亿元，但在2001到2003年三年的时间内碰到了 瓶颈，销售额几乎停滞不前，除了企业产品定位转折的原因外，家族式的管理 模式是主要的原因。因此，在2004年，董事长不再担任总经理的职务，将经营 权交出，除重大事件外，不再过问具体营运过程屮的问题，同时将家族内在企 业任职的人员全部撤职。自新的总经理上任后，进行了大规模的调整，之后一 直稳健发展，具体销售额如图4-1所示。 35OOG3 图4-1 ft明公司近10年销售额 随着企业的持续发展，原来手工的作业模式早以无法支撐，无论是分销管 理、生产管理、采购管理、质量管理、人力资源管理等都成为企业的发展的障 碍，在信息建设中心的主导下，逐步实施了相应的管理系统，并做了数据层面 的集成，虽没有进行大规模的业务流程重组，也取得了相应的成效。 皇明的主要生产基地集中在山东总部，依靠异地仓库和直送经销商的物流 供应方式进行全国配送，成本高，且订单响应速度低，无法及时满足客户的需 求。经过多年的发展，国内也已经形成了完善的太阳能光热产品的供应链，在 这个情况下，皇明几乎所有的零部件还都是自己生产，直接的结果就是增加了 管理的难度、成本无法有效的降低。自2007年以來，皇明的增长率逐渐下滑， 已经不到20%,远远低于行业30%的增长率。 在这样的形势下，皇明的战略做了调整：非核心业务外包、异地建厂、成 立工贸公司，逐步加强工程产品占比，做绿色建筑能源服务提供筒，由产品赢 利转向服务赢利。这样的战略必须要信息化的支撑，对信息化的建设提出了新 的需求：刚性、快速可复制性；透明化管理；标准化设计、模组化设计；企业 由产品制造向服务转型。 皇明公司的组织架构如图4-2所示。 4.2皇明公司网络设施的建设 金业信息化的建设同很多条件有关，网络设施是一个很重要的前提条件， 信息系统的运行离不开网络。 皇明公司在山东德州的总部和生产基地位置比较分散，总部在市中心，生 产厂分布在周边，在全国各地有三个分公司、四十三个办事处及三十多个仓库。 网络设施的建设过程如下： 图4-2皇明公司组织架构 图4-3分支机构架构示意图 注：销售.客服.物流.财务人员归各自部门管理。 表4?2皇明公司破件、网络发展 时间 状况 特点 2001年之前 各区域网络相互隔离 2003年之前 乞区域用无线网络连接 传输速度慢、数抑:安仝 无保障 2003年之后 建立中心机房 徳州,区