定稿：即时奖励制度20110825(1).docVIP

PAGE1 / NUMPAGES6 即时奖励制度 目的 为激励员工积极参与公司运营，鼓励员工创造性的开展工作，肯定具有突出贡献和敬业精神的员工，特制定本制度。 奖励原则 即时奖励制度在绩效考核与加薪晋升范围之外，作为公司薪酬和福利体系的补充；强化激励机制，对于员工在职能范围之外的卓越行为，实行一事一奖，特事特奖的即时奖励办法。 适用范围 品利（上海）食品有限公司及下属公司所有在职员工。 奖励类型 4.1 部门奖励：由各部门提议设立的各种即时奖励，奖励上限不超过10分。 4.1.1已经执行的即时奖励制度，提交人力资源部备案，成为《即时奖励制度》的一部分； 4.1.2 今后提出的即时奖励，部门负责人须提交书面文件交人力资源部初审，并经公司审批通过后方可执行。文件内容包括且不限于：奖励行为、奖励标准等。 4.2公司奖励：奖励为公司运营发展做出贡献的员工，至少奖励10分，上不封顶。 奖励办法 5.1奖励方式：即时的通报表扬（奖状）与奖励积分相结合。 5.2奖励积分兑现方法： 现金类：1个积分=现金100元； 培训类：可以选择参加等值的培训课程，获得证书归员工本人； 物质类：可以享受4折优惠购买等值的公司正价商品； 旅游类：可以享受等值的奖励旅游，且旅游时间算全勤（不超过5天） 5.3每个公司年度并全部清零，重新累积。 评审流程 6.1 部门奖励评审流程：部门负责人提名，交人力资源部初审，然后交总经理终审。 6.2 公司奖励评审流程：绩效考核委员会每季度审核一次提名，须全票通过可获得奖励。 6.3 符合奖励条件的行为发生之后2个月内由部门负责人提名，并附上情况说明；符合条件的员工也可以向人力资源部自我推荐。 6.4 积分兑现：员工可以自愿选择积分兑现时间和兑现方法，受理部门为人力资源部。 七．附则 本制度自2011年9月1日起实行，试行半年，逐步完善。解释权归人力资源部。 品利（上海）有限公司 2011年8月24日 附：各部门的即时奖励方案（随时更新） 1促销部的“促销奖”：旨在鼓励中秋和春节期间促销员提高销售达成率： 达成率完成300%(含)以上:奖励8分； 达成率完成200%(含)以上:奖励5分； 达成率完成150%(含)以上:奖励3分。 2.销售部的即时奖励 2.1销售奖：（中秋，春节活动期间） 当月达成率300%（含）：奖励8分； 当月达成率200%（含）：奖励5分； 当月达成率150%（含）：奖励3分。 2.2最佳陈列（中秋，春节活动期间） 最佳陈列1名：奖励10分 要求陈列位置、布置、促销员行为，商品均能符合公司要求，能体现公司的品牌。 2.3成长率奖： 所负责商店达成率连续3个月增长率达成50%（含）以上奖励10分。 2.4最快入码奖：公司新品到仓，送货到门店30天内期间，奖励： KA卖场：奖励0.5分/SKU； 百货、网店、便利等：奖励0.2分/SKU。 2.5新人奖： 新人在到职60天内，能迅速进入角色，销售业绩取得重大突破，奖励5分。 3 人力资源部和行政部的即时奖励 3.1旨在鼓励员工推荐合适的人才来公司工作，授予“伯乐奖”。 金伯乐：推荐总监级以上的人才进入公司，通过试用期后，奖励推荐人8分； 银伯乐：推荐经理级的人才进入公司，通过试用期后，奖励推荐人5分； 铜伯乐：推荐主管级的人才进入公司，通过试用期后，奖励推荐人3分； 小伯乐：推荐专员级的人才进入公司，通过试用期后，奖励推荐人1分。 3.2旨在褒扬好人好事，奖励01.-1分/件。 3.3行政部的“智慧贡献奖” 针对公司活动提出的优秀建议被采纳后，授予提议人“智慧贡献奖”，奖励1-5分。 5采购部的即时奖励 1）标签无投诉奖；连续3个月内无投诉，可奖励3分； 2）市场费用争取奖；超过以往金额，或争取到特殊金额，超过的金额按整体比例，超过1万欧元以上，奖励8分，超过2万欧元以上奖励10分，以此类推； 3）溢货配合处理奖；采购部联系客户直销，溢货总金额在5000元以上的，按处理数量和力度占该品牌溢货总量，奖励联系人1-10分； 4）订单及时奖；连续3个月内无断货溢货，奖励3分； 5）新品介绍成功奖；通常奖励5分；独家代理或有市场费用支持的，享受公司级奖励； 6）费用节省奖（不浪费、节约各项费用）；包括报关、标签印制、两个月无调拨（双边到货的），每次奖励2分； 7）市场竞争信息奖； 主动提供的有价值的或直接拉出竞争品牌的销量，给予信息提供者（非采购部）1分的奖励； 8）最佳促销效果--重点品牌（有市场费用）单项奖，奖励配合部门3分，例如：公鸡最佳试吃奖、吉百利单项奖等。