企业的战略伙伴邱立强.PPT

HR ：企业的战略伙伴 邱立强 2011年10月30日 广州·华南理工大学 邱立强先生简介 资深人力资源总监 组织与领导力发展专家 广东省优秀职业经理人 广东省最具价值人力资源总监 研究成果：已出版《整合招聘》《绩效突破》等专著，《人力资源案头手册》系列书籍即将出版 实践经验：超过十年的企业中高层经营管理经验，曾任职流行美连锁机构、天音通信、Honeywell朗能、美的风扇等企业，现任某商业地产龙头企业副总经理 核心课程：为多家企业提供过《有效制订年度经营计划》的内训及辅导，讲授过多场次《量化人力资源管理》、《人力资源战略规划及年度人力资源计划》等课程 QQ群上一位HR的无奈 华为的人力资源管理 天音的人力资源管理 优秀企业的HR管理 宝洁的品牌战略 企业战略规划如何分解 年度经营计划逻辑和流程 HR：企业的战略伙伴 人力资源战略分享 年度人力资源计划要点 企业战略必须要回答的问题 往哪走？ 走多远？ 怎么走？ 朝哪个方向走——企业使命(Mission) 企业存在的理由，企业为社会贡献什么价值。 GE 科技愉悦人类 以科技及创新 改善生活品质 SONY 走多远——企业远景(Vision) 长远的时间内，企业要发展到什么状态。 只要是图片都是我们的业务 成为全球的 超级娱乐公司 Kodak Disney 怎么走——企业价值观(Value) 企业做事方式及行为准则。 诚实正直，尊重事实； 办事讲规则，回报凭价值； 胜任本职，传承创新； 怀抱梦想，脚踏实地； 合作互信，实现共赢。 不管采取哪一种战略规划工具，战略能够得以落地，才能有效给企业指明方向和路径。 实现远景的第一段怎么走——战略OGSM Objective（战略目标）：企业3-5年的总体目标 BINF Vision O 时间 地域 领域 ?达到状态 在2014年12月31日前,成为中国个人饰品的行业领导者，成为中国美妆行业的新锐，同时成为上市公司。 Goal（阶段目标）：企业为实现总体目标所规划的阶段目标 BINF Vision O G分为“生长期”和“收藏期” 生长期：重在业务规模扩张 收藏期：重在组织效率提升 G1 G2 G3 实现远景的第一段怎么走——战略OGSM 实现远景的第一段怎么走—战略OGSM—阶段目标 ?2010-2011年（过渡期）：以组织建设为中心，做好营销变革工作，以及上市准备工作。 ? 2012-2013年（生长期）:以营销发展为中心，全面提高销售规模，同时稳固组织建设。 ? 2014年(收藏期 ):强化品牌意识，深化组织建设。为下一阶段的发展做好准备。 Strategy（执行策略）：企业为实现阶段目标所制订的策略 执行策略S分为三大类策略： 营销类策略；组织类策略；资源支持类策略 实现远景的第一段怎么走——战略OGSM Measurement（衡量指标）： 评估执行策略S效果的量化标准 组织类S：全员基础素养提升，包括听、说、读、写、行 对应M: 全员基础素养分提升xx分 营销类S：原有分销体系优化，重点为批发渠道的拓展与管理对应M: 渠道利润率同比提升xx 示 例 示 例 实现远景的第一段怎么走——战略OGSM 年度经营计划是围绕已确定的战略目标编制的，是战略规划的行动实施，是对企业三年战略规划中的第一年目标的分解落实。 年度经营计划是企业在本年度内的运营指南，是企业各职能部门对企业进行日常监管和分析的依据。 年度经营计划是董事会对企业进行年度业绩考评的依据，财务预算是年度经营计划的核心，收益最大化、效率最大化是其精髓，要回归自然真实，不虚报（既不保守、也不冒进）。 年度经营计划的逻辑 营销价值链 宣传 渠道 产品 目标 预算 GM 市场部 调研 经营环境 研发 销售 推广 立项 财务 产品 生产 财务 立项 环境 人 行政 人力 立项 营销价值链 输出 企业年度 经营计划 年度经营计划结构 输入 工具 输出 战略回顾 OGSM模型 战略型项目 现有工作项目化 全面项目化 常规型项目 年度品牌调研 ADP模型 改善型项目 部门职能 发展计划 年度经营计划制订流程 * 简单自我介绍 * * * 做窗帘，改善到内光线，做发夹，时尚创意产业 * * 顾客就是上帝？ *