东旭集团平台建设方案v1.10.pptxVIP

集团门户系统与基础应用平台建设方案从传统It向技术与应用创新的三年转变期资质和社会认可度一体化应用建设与推广内网门户 移动门户统一用户统一认证统一权限统一代办待阅信息发布手机APP微信服务平台通知新闻检索服务PC端、移动端通过接口从SOA平台获取各类数据或服务SOA平台统一待办待阅统一流程引擎主数据业务系统协同办公系统合同管理系统供应商管理系统其他业务系统网络存储服务器操作系统数据库项目交付与应用积累解决方案全景图（EIP和移动化）一体化的采购管理平台移动应用，无处无所不在不能，重点覆盖互联网+ o2o 业务变革驱动下的解决方案架构项目背景与需求分析平台建设方案平台实施路线 企业在快速发展与重组变革中遇到的问题业务的剧烈重组、组织结构的重新定义 重要业务流程的重构、统一协作要求快速适应管理精细化，建设要求原先大量碎片化建设的应用，需要清理、整合、改造，甚至重构重应用、轻架构的建设思维改变；多技术手段的融合应用；双模IT 建立基于SOA的IT架构，支撑企业中业务的快速发展主要建设内容包括：接入方式（WEB、APP、微信企业号）统一的流程开发规范与接口规范统一Portal门户（单点登录、页面集成、数据集成…）统一流程管理平台统一权限(权限设置…)统一用户(同步，统一添加、禁用…)规划梳理建模设计部署执行分析监控优化改善规划流程架构梳理流程清单流程说明梳理设计公共组件业务流程设计开发流程模拟测试流程处理流程推送流程集成流程监控告警流程绩效分析流程动态调整流程版本管理统一门户遇到的问题问题：没有统一的信息访问资源以及协作共享，无法针对多个系统进行全方位的把控。内部和外部各种相对分散独立的信息无法组成统一的整体，用户无法够通过统一的渠道访问其所需的信息与其他系统的组件相结合，提供对内容的搜集、组织、筛选、分发、展示、搜索和自定义的一系列功能内部员工无法通过单位门户系统分享信息，无法进行工作流管理、电子邮件管理等，同时没有统一的公司材料资源取得方式针对不同用户无法订制出个性化的应用门户，每个人根据自身角色不同和安全级别的不同，都可以看到不同的信息智能手机发展到如今，已经非常普及，需要通过移动办公来快速的提高工作效率HROA财务成本合同频繁登录来回切换系统审批以及查看相应资源HR系统页面（审批、查看报表等）OA系统页面（审批、查看报表等）财务系统页面（审批、查看报表等）成本系统页面（审批、查看报表等）合同系统页面（审批、查看报表等）工号套装内部号拼音全拼邮箱 统一用户权限管理遇到的问题问题：账号大量冗余，权限不清，也无人能说清整个公司账号权限的真实情况。无法严格保证账号处理的过程准确，可控，可审计，容易由于人为因素导致问题建立主、从账号，及两者建立关系的过程多种多样，不可控制，导致目前一人多号，孤立账号等等现象对于权限的管理完全由应用系统自己控制，也导致账号的权限无法有效管理IT系统每个系统又存在各自的功能权限HR成本OA合同……SystemPeople战略目标组织设计运营体系价值流失价值流失部门1部门2部门3部门4一级流程一级流程一级流程一级流程客户二级流程客户二级流程二级流程二级流程价值流失IT系统支撑 统一流程管理遇到的问题问题1：业务流程缺乏统一规划与梳理，导致企业价值流失企业业务缺乏统一规划梳理、制度不完善，战略目标与实际业务脱节，导致战略目标无法保障企业各部门间、各系统间流程缺乏统一规范，存在职责不清、相互推诿现象，导致业务处理效率低企业流程规划梳理的成果没有与IT系统融合，最终流于形式战略流程(做什么What)战略流程：战略规划、组织设计、绩效考核、规章制度企业管理体系IT支撑体系 ERP系统经营流程(怎么做How)采购/生产销售/项目物流/配送客户服务 合同管理系统支持流程(绩效)基本经营：经营计划、工作管理、行政管理、公共关系 人力资源管理系统 客户关系管理系统财务管理：内部控制、资产管理、预算管理、费用报销 资金管理系统信息管理：IT规划、IT应用及开发、IT运维、IT服务PM系统 代码开发人力资源：人力规划、招聘培训、绩效管理、薪酬福利OA系统质量管理：体系建设、稽查督导、奖惩考核统一流程管理遇到的问题问题2：成果难以执行，套装软件无法满足业务需求，代码开发响应变化慢企业流程规划、梳理的成果与套装软件的功能不匹配，造成IT与业务脱节成两张皮实现规划梳理结果的落地需要大量个性化开发，开发周期长、风险大、成本高昂通过OA系统实现部分支持流程的办公自动化，但对流程应用深度和广度支持不足编制采购合同合同录入、审批合同应收应付结算录入合同绑定客户合同跟踪、收款统一流程管理遇到的问题问题3：端到端业务流程被多个系统割裂，业务运营效率低为满足业务部门的需求采购多个系统，造成越来越多的“竖井应用”，信息孤岛越来越严重业务流程出现断点、