广西BW产权交易所股份有限公司发展战略研究.doc

企业经营资源分析 .....................................................21 企业资源 ...........................................................21 企业能力 ...........................................................22 第四章 广西 BW产权交易所 SWOT分析和战略选择 .............................23 广西 BW产权交易所 SWOT分析 ...........................................23 广西 BW产权交易所战略选择 ............................................24 相关多元化战略 .....................................................25 集团化发展模式 .....................................................26 差异化竞争战略 .....................................................35 战略定位 ...........................................................35 第五章 广西 BW产权交易所发展战略的实施步骤及保障措施 .................... 36 实施步骤 .............................................................36 业务多元化向业务平台化转型 .........................................36 业务平台化向企业集团化发展 .........................................37 保障措施 .............................................................38 构建学习型组织以释放组织合力 .......................................38 引进专业人才以提升各业务平台专业性 .................................38 强化研究团队以促进新业务高效开发 ...................................38 构建数据库以实现多业务平台共建共赢 .................................39 重视信息化建设以提升技术竞争力 .....................................39 加强制度建设以保持机构生命力 .......................................39 实施增资扩股以市场化手段积极整合区域要素市场 ....................... 40 发展会员经纪以形成平台市场向心力 ...................................40 参考文献.................................................................42 致 谢....................................................................45 广西大学工商管理硕士学位论文 广西 BW产权交易所股份有限公司发展战略研究 第一章 导论 研究背景和意义 2013年 12月 1日通过的《中共广西壮族自治区委员会关于贯彻落实中共中央关于 全面深化改革若干重大问题的决定的意见》中提出“整合各类产权交易机构，构筑全 区产权市场”①。这是自治区党委第一次对广西产权市场的统一整合发展发出积极的引 导信号，广西 BW产权交易所股份有限公司（以下简称“广西 BW产权交易所”）作为目 前自治区本级唯一的综合性产权交易机构，一方面应当担负起这一战略重任，另一方面 也可主动通过提升公司的整体实力和综合能力，以市场化手段加速推进这一工作的展 开，并在此基础上得到自治区党委、政府的认可，参考借鉴外省整合经验，依托省级交 易所平台构筑区域统一的产权市场。 本论文通过对广西 BW产权交易所新形势下的发展战略进行重新定位和系统研究， 对于广西 BW产权交易所如何抓住机遇实现跨越提升具有重要意义，也为广西产权市场 的统一整合路径提供了可行的参考方案，同时，也可为全国同行机构的相关战略分析和 战略选