第三章节农业企业组织结构资料.pptVIP

问题导引 林子大了,什么鸟儿都有…… 若拿走我的财产—— 但留给我这个组织，五年之内，我就能卷土重来。 —— 小阿尔弗雷德.P.斯隆 第一节 企业组建的可行性分析 一、市场机会分析 二、资源禀赋分析 二、资源禀赋分析 三九医药 赵新先——“三九教父” 公司治理机制不健全，权力没有制约 第二节 企业组织结构设计 思考讨论：小饭馆的困境 最开始，张三是通过直接命令的方式管理的，即分别向每一个下属分派任务，每一件事都要由张三亲自来调度和指挥。这样过了一段时间后，张三发现，他在店里的时候，一切都还可以，但他有事出去的时候工作就会发生混乱。怎样才能做到即使张三不在场，工作也能顺利进行呢？ 首先是组织结构的问题，既分工和协调，张三可以根据个人的特长和条件进行分工。甲、乙、二人擅长烹饪，适合作厨师；丙在待人处世方面有长处，适合于迎来送往，接待客人；丁有一些朋友在副食行业工作，适合从事采买工作。这样可以大幅度的提高工作效率，也不需要张三每件事都去费神安排了。 一、组织设计的概念 组织结构：指组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排 复杂性、规范性、集权性 组织设计：对组织结构和活动进行创构、变革和再设计。 二、组织设计的任务 例：组织结构示意图 为了达到组织设计的理想效果，组织设计者需要完成以下几项工作 职能与职务的分析与设计 部门设计 层级设计 二、组织设计的任务（续） 三、组织设计的原则 1、统一指挥原则 一个上级，一条指挥链；“多头领导和指挥” 产科护士长黛安娜给巴恩斯医院的院长戴维斯博士打来电话：我在产科当护士长已经四个月了，我简直干不下去了。我怎么能干得了这工作呢？我有两个上司，每个人都有不同的要求，都要求优先处理。要知道，我只是一个凡人。…… 讨论： 1、有人越权行事了吗？ 2、是有关人员的责任，还是医院的组织结构问题？ 3、这个案例中，我发现了什么问题？ 巴恩斯医院 案例讨论 三、组织设计的原则 2、控制幅度原则 上级控制人数限度，“管理宽度（跨度）” （法）格拉丘纳斯（V.A.Graicunas）曾提出： N=n(2n-1+n-1) n——直接下级人数，N——需要协调的人际关系数 n N n N 1 1 6 222 2 6 7 490 3 18 8 1080 4 44 5 100 … … 表 N=n(2n-1+n-1) 当n呈算术级数增加时， N会呈几何级数增加。 这就意味着，管理幅度不能够无限度增加，毕竟每个人的知识水平、能力水平都是有限的。 3、专业化分工原则（基本原则） “横向分工”，“纵向分工” 4、权责对等原则 有权有责，有责有权，责权相对 “事事都能正确地做好” 三、组织设计的原则 有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。 一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。 后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。 然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。 最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。 这个故事说明了什么道理？ 故事案例 评 论 5、柔性经济原则 组织的柔性是指组织的各个部门、各个人员，可以根据组织内外环境的变化而进行灵活调整和变动。 组织的经济是指组织的管理层次与幅度、人员结构以及部门工作流程必须要设计合理，以达到管理的高效率。 “相辅相成” 此外，组织设计还有分工协调、稳定性与适应性、均衡性、目标统一等原则。 三、组织设计的原则 四、企业组织结构的形式（略） ——彼得·圣吉 第三节 农业企业组织创新 巨变而又剧变的时代 巨变而又剧变的时代 巨变而又剧变的时代 巨变而又剧变的时代 巨变而又剧变的时代 可观察的行为 技 能 倾 向 态 度 知 识 价 值 观 案例：助理为什么受到攻击 鉴于公司在发展中所出现的成本失控问题，A公司的总经理请获得了注册会计师资格的年轻助理帮助解决这个问题。这位助理又请了一些高明的财务分析专家、本地大学工商管理学院的著名教授组成一个诊断小组。在知晓了公司的问题之后，他们去调查成本问题和公司的生产、采购、销售等各部