万通地产成本管理解析.ppt

一、万通地产概况 万通地产目前下设5个控股子公司，均为房地产开发公司。 万通地产总股本2.88亿股，总资产46.26亿元，净资产9.74亿元。 万通地产的业务集中在京津地区，绝大部分产品已经成为区域地标和名流物业。 截止2007年3季度，共拥有的北京和天津两个核心区域共计210万m2，预计未来4年在北京、天津区域每年新增150万m2以上的住宅或商用土地储备。 万通地产组织机构 二、万通地产业务管理组织 万通业务模式调整，优化经营资源配置。 三大事业部：住宅开发、商用物业和定制服务三大业务体系，开发与运营并重。 四大中心：设计中心、工程管理中心、成本管理中心、采购中心四大业务支持系统。 三、万通地产业务管理模式与任务 追求制衡与专业化基础上的系统运营与重点把控。 所谓系统运营：指按战略规划形成三年运营目标、年度运营计划，通过KPI等指标的层层分解形成财务目标及成本目标与激励约束氛围。 所谓重点把控：指通过独立监督、系统管理、风险控制、危机管理等诸多手段，对公司层面的决策优化、风险管理及对管理层面的内部运营 、外部协调等内容进行重点管理 。 而这一切都是基于有结构保证的管理制度的制衡与提高管理层和执行层的专业素质。 首要任务：狠抓制度建设，提升公司核心竞争力。 五、各业务阶段的相关制度及流程介绍 成本管理的紧迫性认知及应对措施 紧迫性 房地产开发企业间竞争不断加剧