中海地产合约阶段成本管理.ppt

中海地产成本管理制度　　　　　　　　　　　　　　　－－－成本管理制度目录 目的 范围 成本管理体系 成本管理分工 目标成本的确定原则 成本管理流程 中海地产成本管理制度　　　　　　　－－－成本管理制度之职责分工 地产集团投资管理部：负责土地相关费用的管理 地产集团规划设计中心：负责勘察设计相关费用的管理 地产集团营销策划中心：负责营销相关费用的管理 中海地产成本管理制度　　　　　－－－成本管理制度之职责分工（续） 地产集团财务资金部：负责利息费用的管理 地产集团发展管理部：负责总成本、建安费用与主要经济技术指标、大配套工程等的管理 中海地产成本管理制度　　　　　－－－成本管理制度之职责分工（续） 地区公司财务部：负责统领本公司的成本管理工作，负责提出各节点成本控制指标 地区公司合约部：编制各个阶段的建设成本控制目标，并根据批复指标具体实施、反馈各节点成本执行情况建安成本控制流程.doc 中海地产成本管理制度　　　　　　　　　　　　　　　－－－成本管理制度目录 目的 范围 成本管理体系 成本管理分工 目标成本的确定原则 成本管理流程 中海地产成本管理制度　　　　　－－－成本管理制度之目标成本确立 目标成本：不同阶段目标成本的确定原则：应以达到规定的基准盈利率为前提，以税前成本总额为核定内容，原则上后一阶段的税前成本总额不得突破前一阶段的总额。