万科地产成本管理实践与思考.ppt

万科成本管理实践－成本信息管理 提升效率、 规范管理、 降低成本。 成本信息化所提供的价值： 造价管理 综合成本 知识管理 万科成本管理实践－成本知识管理 万科成本管理实践－成本知识管理 l?房地产E网 房地产E网-倾力打造房地产物业管理资料库,汇聚海量的免费管理资料。 倍讯易 / 房地产E网-倾力打造房地产物业管理资料库,汇聚海量的免费管理资料。 万科集团成本管理部 万科成本管理实践与思考 主要内容 一、万科成本管理的实践 二、万科成本管理模式 三、成本管理的几点思考 万科成本管理的实践 万科成本管理重要历程回顾 1998年： 集团“成本管理年” 2000年： 集团财务部设成本审算组，深圳地产改审算部为“成本管理部” 2002年： 确定万科成本管理目标和宗旨 2003年: 目标成本管理＋责任成本管理＋作业成本管理的万科成本管理模式确立。 2004年： 深圳成立区域成本管理部 2005年： 首届集团造价研讨会召开 2006年： 万科成本知识体系平台搭建成型，启动工厂化成本研究 2007年： 适应新发展时期的成本管理方法论探索、制度完善、风险控制、信息化 平台升级工作全面开展 2007年： 集团成本管理部成立 成本管理目的及内涵： 健康 合理 有序 成本管理应符合制度要求，透明、规范，杜绝黑箱操作，摒