万科房地产全过程成本精细化管理培训分享.pptVIP

万科房地产项目成本经典案例 万科房地产项目成本经典案例 万科房地产项目成本经典案例 万科房地产项目成本经典案例 案例总结 二、标杆企业的成本管理经验介绍 ——万科做法 全过程成本管理工具与方法 设计阶段成本管理 采购阶段成本管理 工程实施阶段成本管理 预结算实施阶段成本管理 全过程成本管理工具与方法 零浪费计划、EAS系统 零浪费计划源自丰田成本管理，借鉴制造业成本管理思路 万科EAS系统——量价分离、控制分析兼顾 目标成本与动态成本管理 目标成本编制——成本核算指导、编制人员考核、编制时间、风险费考虑 目标成本执行——超支审批权限、目标成本与投资额管理、责任成本VS成本分级体系 动态成本管理——合同管理、台账管理、时间要求、衡量指标、科目目标成本变动率 成本对标——具体指标、如何实施、效果如何 成本前置——案例：停车方式、长长地排水管 图纸审查——联合、封闭式审图 设计阶段成本管理 采购阶段成本管理 三种招标方式的选择——费率、模拟清单及工程量清单 采购策划——供方考察、知己知彼 市场数据库与参考价体系——评标、谈判、定标之关键 标准合同、集中采购——快速扩张 施工阶段成本管理 工程策划——谋定而后动、兼顾质量、进度、成本 台账管理——变更台账、付款台账、图纸台账、签证台账…… 变更及工程指令管理——清晰准确的记录台账 预结算阶段成本管