20XX年新奥燃气管理体系框架与组织职能.ppt

象舞计划 新奥燃气管理体系框架与组织职能 2006年4月29日;目录;新奥燃气需要进一步发展和培育公司总部管理能力;初步建议新奥燃气公司总部需具备重点培育的核心价值;燃气控股控股组织近期框架设计建议;燃气控股控股组织远期框架设计建议;目录;战略绩效流程对组织职能提出的要求，主要职责说明;;执行委员会是计划预算管理工作的领导和决策机构;计划预算编制小组是非常设的计划预算管理组织和协调机构 ;;;;;目录;人力资源管理流程对组织职能提出的要求，主要职责说明;建议;;;;;目录;财务管理流程对组织职能提出的要求，主要职责说明;财务管理流程与组织决策模型（ RACI）;结算中心组织机构设计方案能够帮助成员单位管理人员更集中精力在公司的核心业务上、同时保持组织的可延展性、提高资金管理的效率和水平并降低资金运作成本;组织职能设计－结算中心组织设计方案说明;结算中心主要职责说明;成员企业财务部门资金管理主要职责说明;财务共享服务中心的组织机构设计方案能够帮助企业管理人员更集中精力在公司的核心业务上，同时保持组织的可延展性，提高效率和管理水平，并降低运作成本;财务共享服务中心主要职责说明;说明 财务共享服务中心定位为整个公司财务数据和信息的统一操作平台，集中核算和报表的交易处理活动，因此按照流程进行集中管理将有利于提高财务信息的标准化管理，最佳实践和最新技术的推广应用，财务服务水准的提高，并能有效