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第二章 人员招聘与配置
第一节： 员工招聘活动的实施
第一单元：员工招募方法的选择
一、内部招聘是通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法。
1、 内部招聘优势：
1) 准确性高；
2) 适应较快；
3) 激励性强；
4) 费用较低。
2、 内部招聘不足：
1) 因处理不公、方法不当或员工个人原因，可能会在组织中造成一些矛盾，产生不利的影
响；容易造成“近亲繁殖” ；
2) 有可能出现裙带关系的不良现象；
3) 采用内部招募的方法，尤其是管理者的内部提拔，有可能产生一种把人晋升到他所不能
胜任的职位的倾向。
3、外部招募优势：
1) 带来新思想和新方法；
2) 有利于招聘一流人才；
3) 起到树立形象的作用。
4、外部招募不足：
1) 筛选难度大、时间长；
2) 进入角色慢；
3) 招募成本大；
4) 决策风险大；
5) 影响内部员工的积极性。
5、实施内部招募和外部招募的原则：
1) 高级管理人才选拔应遵循内部优先原则；
2) 外部环境剧烈变化时，组织必须采取内外结合的人才选拔方式；
3) 处于成长期的组织，应当广开外部渠道。
6、选择招聘渠道的主要步骤：
1) 分析单位的招聘的
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