20XX年某公司战略的制定方法咨询报告.ppt

AsiaInfo’s key management processes need to be inter-related to maximize managerial effectiveness 战略规划应对行业及竞争态势，以及集团自身竞争优/劣势进行充分、详实的分析，并在此基础上制订相应的战略，而且必须对与此战略相应的财务目标及资源需求作出尽量实际的预测。 战略规划应对行业及竞争态势，以及集团自身竞争优/劣势进行充分、详实的分析，并在此基础上制订相应的战略，而且必须对与此战略相应的财务目标及资源需求作出尽量实际的预测。 以下几页列举了战略规划中几项重要的战略分析工作的要素，供集团参考。 Datang010307BJ(GB)-PR1 单位：人民币万元，仅供内部使用 业务单元财务规划报告样板：6.1损益表 报价的销售收入* 折扣* 销售收入 购买的硬、软件及服务金额 净收入 销售成本 (扣除购买成本) 产品成本 项目成本 经营部门费用 毛利 毛利率 产品部费用 研发费用 销售费用 市场费用 行政费用 产品部贡献利润 贡献利润率 业务单元费用 业务单元销售费用 业务单元市场费用 业务单元行政费用 经营利润 产品部XX 业务单元总和 预算值 实际值 经营投资资本 投资资本回报率 (ROIC) 平均加权资本成本 (WACC) 产品部XX 预算值 实际值 产品部XX 预算值 实