原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
*;SME 火箭图（Sustainable Market-ing Enterprise）;;可持续模式;变革过程中的行政、技术和文化变革;;营销模型;;4C钻石子模型;4C钻石子模型---变革;变革力量剖析图;变革力四股主流的相互作用;变革力四股次流的相互作用;新的商业景象配置图;竞争;顾客;公司;;营销架构STV;市场定位-差异化-品牌三角;三角关系;戴尔的定位-差异化-品牌三角;思科的定位-差异化-品牌三角;竞争性活动系统现实化;战略;战术;营销组合的两维度：提供品和进入通道;价值;提升价值：5种通用的价值应用公式;;顾客价值、员工价值、股东价值;PCS，三个主要利益群体的转化;“防范”其他利益相关人;;价值指标;通用的价值驱动及价值风险指标;;企业模型;启发模型;企业文化---引导、黏合和管理;企业文化的冰山;企业制度;完整的企业模型;;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房???局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科
文档评论（0）