20XX年某地块项目整体开发战略报告.ppt

顺驰洛阳洛龙新区15#地块 项目整体开发战略报告 ;商业地产—— 地产是载体，商业是“灵魂” ;思 考 篇;第一部分：思考逻辑 ;一、战略的总体思路 ;2、项目对接：强调对项目所在区域及个性特点详尽深入 的调查与研究，并对项目的资源优势和劣势进行判断 与整合，从而实现最优模式与项目自身进行完美对接。 ;3、创新超越：每一个地产项目都需要超越自我、超越同 行业的最高水平，通过在未来领域的积极开拓，不仅 为项目自身创造出竞争优势，还可以为地产企业奠定 行业地位。 ;二、企业资源分析、企业目标的界定 ——效益和品牌 ;2、项目对企业品牌及后续项目的拉动和贡献。 （1）借助项目运作的成功，确立顺驰集团在商业地产 的地位和影响力。 （2）综合提升顺驰集团的品牌知名度、美誉度和扩张 力。;三、核心目标——树立品牌; 品牌时代需要有品牌时代的房地产开发经营的游戏规则，需要有品牌时代的语言与消费者对话，这种全新的沟通语言与游戏规则，就是“房地产品牌语言与品牌运营规则”。品牌时代的消费者需要的不只是房地产产品，而更是房地产品牌，品牌时代的房地产开发商需要学会生产房地产品牌，需要学会运用“房地产品牌运营”的规则生产适销对路的房地产品牌。 ; 品牌经营与消费者处于动态的平衡，消费者不断将自身的体验反馈给经营者，经营者对房地产品