20XX年某公司项目管理制度范本.docVIP

项目组管理制度 PAGE PAGE 7 项目管理制度 ：项目管理组岗位职责 ○项目经理岗位职责： 项目经理应从全局观点出发，掌控整个项目的正常操作，同时安排好各级人员的工作。 制定阶段性销售计划及推动实施完成项目住宅销售，商业销售、招商任务目标，搞好统计分析。 负责与开发商的沟通与联系，并及时向上级领导反馈信息。 协助并参与项目的总体策划及实施。 培训现场人员，指挥并协调现场各级人员。 及时贯彻并实施公司最新的有关精神或决策。 组织员工招聘，并对应聘员工的去留做最终决定权。 定期向上级汇报工作情况及进度。 定期参与开发商的销售讨论会，每月汇总招商情况。 协调项目部与公司其他各个部门的关系，定期参加公司的销售例会，适时申请其他相关部门在工作上的支持。 监督并检查客户接待业务，及时处理存在的不良状况。 协助财务部做好员工工资、奖金和福利的发放及协助搞好清帐、对帐工作。 ○销售组长岗位职责： 负责案场的日常管理、现场管理及文书工作。 协助项目经理落实各项工作，并及时汇报工作的进度和出现的问题。 培训计划的制定与实施。 监控办公室、工地现场及外展场的活动。 负责置业顾问岗位分配，调动工作人员积极性，并负责检查落实工作人员的工作质量。 推行项目住宅销售，商业销售、招商任务计划。 负责监控人员每天工作任务的完成和报告的填