20XX年某公司月度管理评核办法.docVIP

公司月度管理评核办法 1、主题内容与适用范围 为配合公司薪酬制度的改革，保障公司日常管理的有效性，特制订本办法。 本办法规定了月度管理评核的标准和程序。 本办法适用于公司所有单位。 2、月度管理评核方式 月度管理评核主要强调过程控制，按百分制方式进行评核，确定月度管理项目及每项工作所占的权重，并按月度管理每项工作的评核标准进行评分（具体项目及分值见附件一和附件二）。满分与各项月度管理工作否决项之和的差值即为月度管理总得分。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧。 3、月度管理评核程序 月度管理评核每月进行一次，各评核单位按评核标准对公司各单位进行评核，评核结果于次月十日前报企划部，企划部负责汇总并按规定与各单位的月度奖金挂钩兑现。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑。 4、月度管理评核的有关说明 4.1月度管理评核分专业厂(车间)和职能部门两类分别进行评核。 4.2各评核单位除负责评核外，需及时反馈评核情况，进行沟通并提出指导性改进意见。 4.3公司各单位对月度管理评核有异议，且再次与评核单位沟通后意见不能统一时，可于次月25日前向企划部提出，企划部负责进行协调、处理。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納们怿碩洒強缦骟飴顢歡窃緞駔蚂。 4.4企划部每年负责组织对月度管理评核的细则进行一次调整。 4.5凡员工违反公司有关规定而造成单位月度管