20XX年某公司项目部管理制度范本.docVIP

机构设置及职能 1、生产技术组：负责工程施工、技术、质量、资料、材料检验、机电设备、临时用电、施工作业计划、签证、文明施工管理。 2、安全组：负责工程安全生产管理与监督、消防、综合治理管理、工人进场三级安全教育、创卫、治安管理。 3、材料组：负责材料采购、供应、保管、发放，协助生产技术组做好文明施工管理。 4、核算组：合同管理、工程预、结算，主材计划、统计、签证。 5、财务后勤组：资金与财务管理、成本核算，食堂、浴室、洗手间、医务室等管理，办公用品采购、发放、办公设施管理、员工健康管理。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧。 专业领导小组 1、安全生产领导小组 组长： 副组长： 组员： 2、文明施工及创卫领导小组 组长： 副组长： 组员： 3、消防领导小组 组长： 副组长： 组员： 4、安全事故应急处理领导小组 组长： 副组长： 组员： 5、周围（居民）环境保护协调领导小组 组长： 副组长： 组员： 6、综合治理领导小组： 组长： 副组长： 组员： 项目部管理人员基本管理规定 1、 所有员工须严格遵守项目部制定的有关规章制度。 2、 严格遵守作息时间，提高工作效率，工作时间内不做与工作无关事宜。上班时