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市场化用工与合同化用工的区别 　　篇一：合同化员工和市场化用工培训管理手册　　合同化员工和市场化用工培训管理规定　　1 目的　　为了规范员工培训管理工作，提升培训效果，制定本规定。　　2 范围　　本规定适用于公司合同化员工和市场化用工培训管理。　　3 术语和定义　　无　　4 职责　　 人事处（党委组织部）（以下简称人事处）　　 是公司员工培训工作的归口管理部门；　　 负责制定和完善公司培训政策、制度和工作流程；　　 负责高中层管理人员的培训组织、新员工入职培训、职（执）业资格培训等；　　 负责培训费用的管理及使用，指导、监督检查所属各单位培训经费使用情况。　　 负责培训的检查与评估。　　 财务处　　负责培训经费的计提和核销等工作。　　 所属各单位人事部门　　 负责编制本单位培训需求；　　 负责推荐本单位参训人员；　　 负责组织实施本单位的培训工作；　　 负责组织承担公司培训项目的实施。　　负责本单位培训经费管理工作。　　5 管理内容　　 员工培训应遵循的原则　　a) 专业对口，岗位需要，学以致用，力求实效；　　b) 岗位培训与职（执）业资格培训为主；　　c) 业余培训为主，脱产培训为辅。　　 员工培训类型　　主要有岗位培训和职（执）业资格培训。　　 岗位培训是指为提高岗位任职能力、专业理论水平和业务能