20XX年某科技实业股份有限公司薪酬改革建议方案.pptVIP

此次薪资改革的三个重点： 其一，调整企业内部的薪资结构,与市场岗位薪资接轨； 其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支 付劳动报酬的原则； 其三，合理化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。 在对现行的薪资体系分析的基础上，对薪酬方案做合理的调整，适应公司未来的 发展。;xxxx科技现行薪酬体系的分析;A xxxx现行薪酬体系结构框架 薪酬体系 ;B xxxx工资结构线;工资结构情况分析: ● 薪酬等级 公司现行的工资结构中包含了6个等级（工人→→高管），相对于公司的规模，等级数5-6是合理的；而等级之间的重叠达到50%—75%，各等级之间的差异没有体现出来，在工资结构设计时，应当重新在考虑各等级之间的价值点数。 建议：较少的工资等级无法体现职位中有关薪酬的显著差异，两个相邻等级的职位如果对于组织的重要性有显著差异的，那么重叠部分应该减少 ● 级数和级差 公司工资结构中共有24个级，采用的是统一化的级差，即不同的薪资等级中，级差是相同的（都是初始基数的15%），应当减少中高层职位等级的级数，增大