湖南XX公司工程部经理绩效考核表.docVIP

湖南XXX电梯空调工程公司积分评价要素表 （工程部经理考核用） 湖南XXX电梯空调工程有限公司 二○一三年元月 绩效评价维度 评价指标 权 重 01对工程部所有工作承担领导责任，工程部机构的15 组建和管理制度的建立情况 02检查项目地监制定电梯安装施工进度计划及监15 督电梯安装工程进度的完成与及时性情况 03监督项目地监对电梯安装施工技术、质量管理情15 工作业绩 况 （100/60%） 04监督项目地监对电梯安装施工现场安全管理情15 况 05监督项目地监对电梯安装施工准备工作的完成15 情况 06 电梯安装施工工程回款情况 15 07日常管理工作情况 10 评价指标 权 重 绩效评价维度 01敬业与奉献精神 25 02清正廉俭 15 是否认同万事达文化 03务实求效 20 （100/10%） 04创新精神 20 05团结协作 20 评价指标 权 重 绩效评价维度 10 01业务知识 02计划能力 10 03决策行动能力 10 调动和激励下属工作 04组织领导能力 15 激情的能力 15 05培育部下能力 （100/20%） 10 06责任感 15 07调动下属积极性的能力 15 08激励下属工作激情的能力 绩效评价维度 评价指标 权 重 20 01协调沟通能力 02纪律性 20 协调合作能力 03积极性 20 （100/10%） 04协作性 20 05自我开发意识 20 一、 工作业绩（100/60%） ?要素名称：对工程部所有工作承担领导责任，工程部机构的组建和管理制度的建立情况(15) ?考核要点：对工程部所有工作承担领导责任，是否能组建工程部管理机构，是否能建立工程部内部的各项管理制度，并按各项管理制度严格要求现场项目地监及电梯安装小组，使其在电梯安装及管理过程中严格执行国家有关法律、规范、标准、条例。 等级 说 明 评分 能对工程部所有工作承担领导责任，能组建健全的管理机构，确定各岗位职能人员；建立完善的技术、质量、安全和现场管理制度；在电梯安装施工过程中项目地监及安装小组人员能 S 13-15 完全按制定的制度进行操作，现场管理秩序非常好；真正做到用制度进行管理;各岗位职能人员全部持证上岗。 对工程部所有工作承担领导责任，能组建健全的管理机构，确定各岗位职能人员；建立完善的技术、质量、安全和现场管理制度；在电梯安装施工过程中项目地监及安装小组人员能基 A 11-12 本按制定的制度进行操作，现场管理秩序较好；做到了用制度进行管理; 各岗位职能人员全部持证上岗. 对工程部所有工作承担领导责任，能组建较健全的管理机构，确定各岗位职能人员；建立较完善的技术、质量、安全和现场管理制度；在电梯安装施工过程中项目地监及安装小组人员 B 8-10 能基本按制定的制度进行操作，现场管理秩序较好；基本做到用制度进行管理; 各岗位职能人员持证上岗达到90%. 对工程部所有工作承担领导责任，能组建管理机构，并确定各岗位职能人员；能建立技术、质量、安全和现场管理制度，但制度不够完善或可执行性不强；在电梯安装施工过程中制度 C 5-7 得不到落实；现场管理秩序一般；做不到用制度进行管理, 各岗位职能人员持证上岗达不到 90%. D 不能承担工程部工作的领导责任，组织机构或管理制度不健全，现场管理混乱。 0-4 ?要素名称：检查项目地监制定电梯安装施工进度计划及监督电梯安装工程进度的完成与及时性情况(15) ?考核要点：（检查项目地监制定电梯安装施工进度计划是否合理，督促电梯安装工程进度的完成与及时性情况（如因不可抗拒或其他因素造成无法按时完工，项目地监必须请提交书面材料向工程经理说明） 1 检查项目地监是否根据合同和工程具体情况及时的制定了合理的施工方案； 无拖延工期现象，能管理与安排项目地 2 监督项目地监实际的电梯安装施工进度与施工进度计划是否吻合；监按时、按量、按质的及时完成所负责的项目工作。 等级 说 明 评分 全面检查项目地监制定了电梯安装施工进度计划并合理指导按进度计划实施；全面监督项目无 S 地监完全能按施工进度计划施工，使实际的电梯安装施工进度与施工进度计划完全一致； 13-15 拖延工期现象，能管理与安排项目地监按时、按量、按质的及时完成