20XX年房地产企业运营管理系统改进教材.ppt

* ***责任成本运行情况 房地产企业运营管理的系统进行 ——运营的目标管理 * 房地产企业运营管理的系统进行 ——运营的目标管理 ***责任成本运行情况——设计中心 * 成本存在的问题提示： 二期变更量过大 二期造园招标突破目标成本，设计中心需加强控制，尽量使结算控制在目标成本之内，做好二期造园设计，尽量做到通过点来提高品质，而避免通过面来提升造园品质 一期维修预计200万左右，请客服加强成本意识，注重签证质量 重点工作计划执行 **项目一期主体结算计划 **项目三期主体招标工作计划 房地产企业运营管理的系统进行 ——运营的目标管理 * 第三讲：房地产企业运营管理的体系改进 运营管理改进的动因分析 业绩考核与效率评估 流程优化 * 房地产企业运营管理的体系改进 ——运营管理改进的动因分析 企业战略的变化 公司扩张与收缩 产品系列的改变 经营范围的改变：如商业地产的经营 对原有体系的完善 提升企业抗风险能力 * 考核与评价体系作用与范围 1、作用：提升公司的运营效率和效果 2、范围：下属公司、集团职能部门、下属公司各部门、各级员工；如果是