公司会议流程106行政公文工作范文实用文档.docVIP

公司会议流程 一 目的 有效的会议能促使企业的经营管理和建设，帮助我们解决诸多企业管理上的问题，使企业中的每个成员都能高效的达到既定目标，但无效的会议同样会带来麻烦和浪费时间，真正明确会议的目的和依据高效会议的五大原则，使用会议跟进表，企业定能从会议中得到最高的效益回报。 二 会议周期 周会 目的：作为小周总结会，可分解目标完成情况，根据当前形势，适时改变策略，唯有清楚了解战略情况，不断地总结、分析、成长，才能更好的完成当月工作。 会议时间：每周一上午9-10点 组织：行政人事部 主持：总经理/总监 会议主题 （1）上周工作总结； （2）本周工作目标，务必遵循SMART原则制定； （3）提出合理化建议。 会议记录：行政人事部 月会 目的：月会主要作为汇报工作和制定下月工作目标。总结上月不足、长处、成长，制定下月目标，有目标就有方向。 会议时间：每月初第一个周一的上午9-11点 组织：行政人事部 主持：总经理/总监 会议主题 上月业绩总结，并分析原因； 本月目标设定，目标分解至个人； 本周工作目标。 会议记录：行政人事部 年终会议 目的：年终大会作为整年总结大会，包括有对员工表彰，本年度营业额、不足点、进步点、下年规划、下年主打业绩及项目等内容，向公司全体人员汇报，让全体人员知道公司未来发展方向，共同朝着既定方向前进。 会议时间：元旦后至春节前之间。 组织策划：行政人事部牵头，其他部门配合 会议主题 上一年度各部门及公司整体工作总结，指出优点及不足； 今年公司整体的运营发展方向，并制定详尽目标计划； 表彰优秀个人及团队。 三 会议后的监督执行 每次月度及年度会议后的两个工作日内，由行政人事部公布会议记录； 各部门及个人严格按会议决议的工作目标安排工作； 执行期间，由上级领导及总监随时跟踪目标完成情况； 下次会议总结工作完成情况，完成予以相应奖励，如未完成接受相应惩罚，由总经理监督执行。