20XX年某公司员工流失分析报告.ppt

☆ 思路三： 推动绩效管理持续进行： ⒈组织学习“以绩效为纲”的课程学习，达成绩效管理共识。 ⒉组织推动下半年绩效考核工作实施。 ⒊梳理岗位系数和绩效点值。 ⒋组织清理绩效指标体系，为下年度绩效管理夯实基础。 …… ☆ 思路四： 加强员工培训： ⒈完成培训制度的制订，建立培训体系。 ⒉开展培训需求面谈或调查，提前做好下年度的培训规划。 ⒊组建内部培训师队伍并制订激励办法。 …… 薪酬与激励 关于基础管理 制度建设与流程改造 补充 存在的问题及需改进之处 多项工作未形成月报，不能及时对工作状态进行分析总结改进； 各项目标的执行速度缓慢，未达到计划要求。 新员工入职不规范，新员工感受不到公司关怀； 员工在一个岗位上干很多年，容易产生岗位疲劳，而轮岗的前期培训没开展； 员工提出的问题经常没有反馈，降低了员工工作积极性； 员工没有统一的行为规范，做事没有准则； 外界环境对公司人力资源的影响较大。 存在的问题及需改进之处 信息不能达到共享，造成有些工作重复做（如激励体系），有些工作没人做（如提案推进时的信息传递）。 流程不健全，有些工作衔接不顺畅，部门间相互不理解办事程序。 总结不到位，很多时候不能及时的对告一段落的工作做出总结，来指导以后