20XX年某公司战略性重组课件.pptVIP

首先，剥离非核心业务。我们可以看到，在1998年的组织结构图中，非核心业务的四个子公司和两个金融公司已经被完全剥离出去了，把业务集中到能源类及相关业务上。使得资本配置更加集中于优势项目和经济增长点上，提高了效率。 其次，在油田服务与工程建设上 ，出售了从事于石油机械的NUOVO PIGNONE，把重点放在了钻井和工程建设上，使得勘探开发更有其强大的后盾支持。 最后，在油气方面，我们可以清楚地看到从事油气勘探开发的Agip公司被并入集团公司，也就是把油气上游业务作为埃尼集团的重中之重，取消了Agip这一级管理机构，由埃尼集团直接管理起来。这样做的好处是减少决策层次，提高效率 组织结构图比较 从1992年的多种经营到1998年的只保留核心及相关业务，虽然减小了集团经营范围，但由于资金的相对集中在核心业务上，集团1993年的营业额（528790亿里拉）和1997年（607180亿里拉）比较，上升速度不快，但两年的净利润却分别为2430亿里拉和51180亿里拉，上升速度很快。可见，埃尼在不良资产剥离后，并没有因为资产的缩小而影响到整体经营规模，反而由于核心业务的强大竞争力是净利润增长了18倍。埃尼集团的改组和改造促进了它的发展。几年来，经营业绩逐步上升。1997年同1993年相比，营业额从528790亿里拉增加到60718亿里拉，净利润从2