20XX年某公司战略梳理与管理诊断报告.ppt

武汉天澄环保科技股份有限公司战略梳理与管理诊断报告（汇报稿）;说明;战略梳理与管理诊断的逻辑结构;天澄公司自成立三年以来，业务总体上保持稳步发展;天澄初步适应了市场的变化，初步建立了与业务发展相适应的管理模式;但随着公司的发展，出现了员工的积极性不高，公司凝聚力有所下降的现象;造成这一问题的根本原因是：。。;战略梳理的结论;战略梳理的步骤;1、确定使命、愿景和核心价值观;尽管高管层和员工在追求公司与个人的长期共同发展方面非常一致，但对于公司的未来定位存在不同看法;使命——企业存在的价值和意义;愿景——可持续追求的远大目标;核心价值观——企业理念、企业精神;2、业务优先级评估及业务选择;;中国环保行业经历了20多年的持续增长，目前仍处于快速发展阶段，并出现了产业结构调整;推动行业增长的三大基本性因素将长期存??：环境污染的加剧、经济实力的增强、全球的环保问题压力;政府引导下的投资需求是十五以来环保行业增长的直接性因素，包括政府的大量政策性投资、企业因环保标准提升引起的环保投资需求;因此，环保市场成长性良好：到2010年环保行业总产值将达到3498亿元，年均增长达14%;行业销售收入和利润增长率近年来呈现不稳定的倾向，但是环保行业整体仍然具有较大的市场吸引力;环保行业处于成长初期，市场结构基本为完全竞争，市场集中度低，低端市场竞争激烈;;;从行业细分来看，环保产品生产的利润率较高