物业合同管理程序.docxVIP

物业合同管理程序 　　篇一：物业管理合同签定程序　　1.目的　　对物业管理合同在签定前进行评审，以确保客户要求明确，公司有能力满足客户要求。　　2.适用范围　　适用于公司新承接及合同期满的物业项目管理合同的签订。　　3.引用文件　　质量手册章。　　标准第章。　　4.职责　　总经理或副总经理负责合同评审的组织工作。　　保安部负责对清洁卫生、绿化、消防安全、治安、信件收发、内容进行评审。　　工程部负责对设备保养运行、维修管理等内容进行评审。　　财务室负责对管理收支费内容进行评审。　　物管部负责对人力资源等内容进行评审。　　5.工程程序　　合同的评审　　总经理或副总经理组织物管部、保安部、工程部、财务室对管理合同进行评审。　　物管部、保安部根据现行物业管理的各项法规、条例及公司现有的资源能力对委托方在治安、消防安全、清洁卫生、绿化、信件收发管理等各方面的要求进行评审并记录，提出满足委托方要求应增加的资源。　　工程部根据现行的各项有条例及公司现有的资源能力对委托方在设备保养运行维修的要求进行评审并记录，提出需要增加的资源。　　财务室根据物业管理行业及公司的有关规定对物业的各项收支费标准，零星维修服务收费等方面进行评审并记录存档。　　物管部根据有关的劳动法规要求和公司管理的需要，对人力资源方面进行评审，并记录。　　制定物业管理方案的筹备小组根据各部门合同评审记录、编制物业管理方案，按物业管理方案的制定()文件执行，修订标准合同，报总经理或副总经理审查批准后提交法律顾问咨询，然后根据法律顾问的意见修改后再报总经理或副总经理审查批准后形成合同草案。　　合同的磋商　　筹备小组制定合同计划，并与委托方联系约定时间进行磋商。　　合同的磋商由总经理或副总经理组织，有需要时可安排各部门代表及法律顾问参加。　　筹备小组对合同的磋商形成备忘录。内容包括讨论的情况和修改的意见。　　总经理或副总经理决定合同需继续磋商的，由筹备小组联系，直至委托方达成一致意见，现经总经理或副总经理批准形成正式的物业管理方案和合同文本。　　合同的签订与公证　　筹备小组联系合同双方举行签署仪式，合同由总经理或授权副总经理与委托方签署并　　加盖公章。　　总经理或副总经理或法律顾问认为需要办理公证的,由筹备小组办理有关手续。　　合同签署后正本由物管部专人保管，副本交财务部、工程部部门保管。　　筹备小组根据正式签订的合同修订《物业管理方案》具体内容参见《管理方案的制订》。　　 根据物业管理项目的管理方案、合同有关的法律法规编制业主公约及有偿服务收费标准，并评定公司具有满足规定要求的能力。　　6.支持文件与记录　　合同评审记录()　　篇二：物业管理合同　　物业管理合同（示范文本）　　本合同双方当事人　　委托方（以下简称甲方）： 业主管理委员会／房地产开发公司　　受委托方（以下简称乙方）： 物业管理公司　　根据《中华人民共和国经济合同法入建设部第33号令《城市新建住宅小区管理办法》、《深圳经济特区住宅区物业管理条例》及其实施细则等国家、地方有关物业管理法律、法规和政策，在平等、自愿、协商一致的基础上，就甲方委托乙方对（物业名称）实行专业化、一体化的物业管理订立本合同。　　第一条 物业基本情况　　座落位置： 市 区 路（街道） 号；占地面积：平方米；建筑 面积： 平方米；其中住宅 平方米；物业类型： （住宅区或组团、写字楼、商住楼、工业区、其他／低层、高层、超高层或混合）。　　第二条 委托管理事项　　1．房屋建筑本体共用部位（楼盖、屋顶、梁、柱、内外墙体和基础等承重结构部位、外墙面、楼梯问、走廊通道、门厅、设备机房、）的维修、养护和管理。　　2．房屋建筑本体共用设施设备（共用的上下水管道、落水管、垃圾道、烟囱、共用照明、天线、中央空调、暖气干线、供暖锅炉房、加压供水设备、配电系统、楼内消防设施设备、电梯、中水系统等）的维修、养护、管理和运行服务。　　3．本物业规划红线内属物业管理范围的市政公用设施（道路、室外上下水管道、化粪池、沟渠、池、井、绿化、室外泵房、路灯、自行车房棚、停车场）的维修、养护和管理。　　4．本物业规划红线内的属配套服务设施（球场、游泳池、商业点、）的维修、养护和管理。　　5．公共环境（包括公共场地、房屋建筑物共用部位）的清洁卫生、垃圾的收集、清运。　　6．交通、车辆行驶及停泊。　　7．配合和协助当地公安机关进行安全监控和巡视等保安工作，（但不含人身、财产保险保管责任）。　　8．社区文化娱乐活动。　　9．物业及物业管理档案、资料；　　10．法规和政策规定由物业管理公司管理的其它事项； 　　第三条 合同期限 　　本合同期限为 年。自 年 月 日起至 年 月日止