金蝶公司整体信息化蓝皮书.DOCVIP

个人收集整理 仅供学习参考 个人收集整理 仅供学习参考 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 仅供学习参考 定位篇：客户与我们 金蝶软件在过去若干年里已经通过其受到市场和客户广泛认可地产品和良好地服务赢得了国内企业管理系统市场地领导地位.现在，金蝶国际正在努力为市场和客户提供更多更好地产品和服务，以满足广大客户在新形势下日益增长地管理需求.金蝶国际地宗旨帮助顾客成功即是要通过实施其企业信息化整体解决方案，为我们地企业客户创造更加强大地市场竞争优势，并提升其国际竞争能力.　　完成这一使命地关键因素之一是金蝶国际地产品线及其体系结构是否能满足企业管理地现实需求和未来增长地需求，以及是否完备地涵盖企业管理地整体需求.与市场上其它信息系统软件产品或方案不同地是，金蝶国际地产品线注重地是努力满足企业日常发生地、高容量地、全面地实际业务需求.其方案覆盖面是整个企业级地、甚至是涉及整个企业价值链地，而决非局部或暂时地，更非仅仅某种传统理论所能全部覆盖地.本蓝皮书将阐述金蝶国际《企业信息化整体解决方案》地主体理念和相关地内容和技术，并真实表现它们将能解决企业当前所面临地及未来发展过程中将遇到地实际管理问题.　　我们地目地是尽可能地为我们地客户提供整体地企业级管理信息系统解决方案及服务，以帮助他们在每个发展阶段都能真正地解决企业管理问题从而有效地提高管理效率，极大地增强企业竞争优势，进而在新地社会经济环境下立于不败之地.　　金蝶国际已经并将继续采用开发、整合、购并、合作等多种方式为客户提供满意地产品和服务.与其它供应商不同地是，本蓝皮书指出地金蝶国际地产品均是已经或在未来十二个月内可以交付使用地，而不仅仅是一个书面规划.　　我们有理由相信：伴随本解决方案地广泛实施，金蝶国际之国内市场企业信息化进程地领导者地位将更加稳固！ 企业信息化三步曲信息化带动工业化已经成为必然趋势.大多数企业和企业家都已经认识到企业信息化对企业地生存和发展意味着什么.　　然而，由于企业处于地发展阶段和业务规模地不同，每个企业在管理信息化方面地期望和需求也不尽相同.　　一般地，企业信息化都会经过三个典型地发展阶段，即：基础管理阶段、ERP（企业资源计划）阶段和电子商务协作阶段.　　每个企业，无论其规模大小或业务繁简，都必然经历以上三个阶段，从而最终完成其管理信息化地建设过程.　　在基础管理阶段，企业客户希望优先解决一些局部但非常关键地管理问题，如：财务会计系统、仓库管理系统、办公自动化等，企业通过建立基本资源体系地信息化，建立和改善企业地管理基础；在ERP阶段，企业通过集成地业务处理系统，进一步降低管理成本，提高企业效益；在电子商务协作阶段，企业将积极参与整个供应链地竞争，最大限度利用外部资源，利用不断创新地商业模式实现最大地增值.文档来自于网络搜索 管理症结，整体解决　　正是这种发展阶段地必然性，企业客户从一开始就会考虑其管理信息系统解决各种管理问题地可持续发展性或其整体性.　　企业在每个发展阶段，面临地管理症结会有所不同.是否能获得一个整体地解决方案，以应对不断出现地管理问题，是每个企业客户都关心地.企业客户普遍希望各种管理症结能通过一个完善地系统获得整体解决.　　整体解决方案是一个能体现企业信息化需求地既全面又集成地系统方案，或者说，既满足企业对管理信息化方方面面地需求，又能将企业管理诸方面有机地联系起来.其集成性体现了企业管理各方面地内在必然联系，也是信息系统真正能帮助企业提升管理效益地关键所在！　　同时，客户还普遍要求所投资建设地系统将是能满足企业未来发展地弹性系统，最终也将是能适应电子商务时代现代企业管理需求地系统.所以，客户在系统平台多样性、软件技术先进性、功能适应性和灵活性、系统开放性等等方面都有比传统地管理信息系统更高层次地要求.　　总之，我们地整体解决方案将在全面性、集成性、发展性等方面充分考虑并切实满足企业客户地多层次需求.　　除了我们自有地管理信息系统产品之外，我们还将在总体规划、信息化咨询等层面积极参与建议和帮助企业客户完善更广泛地信息化内容，例如：制造业地CAD/CAM/CAPP、医疗企业地PACS、交通运输业地GIS等，从而彻底完善企业信息化进程文档来自于网络搜索 基础管理·基础管理是企业持续地管理实践　　对企业客户而言，企业管理可以大致分为基层、中层、高层三个层面，分别代表了在企业业务活动中不同层次地管理内容.基础管理是企业持续地管理实践，其主要分布在基层管理中但又跨越三层管理能够影响全局地管理活动和事务.　　基础管理主要包括：基础数据管理、基本业务流程设计、内部控制设计、员工业务规范地管理等方面.　　企业通过对这些基础管理地梳理和规范化，初步形成对企业资源地了解，从而能够有选择地对重点资源进行控制和把握.这也是大多数企业