骏丰频谱2008公关传播方案1128.ppt

骏丰频谱2008公关传播方案 2007年11月 目标： 在双方合作半年左右，对合作记者表示感谢及回馈 创造轻松氛围，暗访记者对骏丰的态度是否改进 配合节日，适时表达节日问候 时间： 9～10月 节日配合：9.14中秋、10.1国庆，选择节日前后组织活动 区域： 北京、上海、广州三地媒体俱乐部记者 形式： 短途旅游、健身休闲等娱乐活动方式（另案策划） 预算：30万 年度公关预算总表 08年度公关执行架构建议 认识中国媒体 中国三大媒体中心： 北京、上海、广州 骏丰业务区 ＋ 媒体活跃区： 北京、石家庄、天津 青岛、济南 大连、长春、哈尔滨 潍坊、烟台 广州、深圳、南宁 东莞、中山、珠海 汕头、潮州 上海、南京、杭州 无锡、南昌、苏州 长沙、武汉 策略1：以“二八”法则选择骏丰需要维护媒体区域 挑选核心媒体城市： 北京、上海、广州 重要媒体活动＋媒体俱乐部＋媒体关系构架 选择日常维护的重点城市 天津、青岛、济南、深圳、厦门、南京、杭州、长沙、武汉 媒体现场参与＋媒体日常拜访 覆盖需传播的城市： 石家庄、唐山、大连、长春、哈尔滨、烟台 东莞、中山、珠海、汕头、潮州、南宁 无锡、南昌、苏州、…… 新闻通稿覆盖＋媒体新闻需求应答 媒体关系日常维护工作划分 媒体传播： 重要媒体活动： 新闻发布会、大型运动会、版面合作、媒体奖项、深度专访…… 媒体现场参与： 骏丰频谱健康球派发、区域活动现场参与 新闻通稿覆盖： 日常新闻传播覆盖 媒体新闻需求应答： 电话或书面回复媒体记者提出的疑问： 媒体沟通： 媒体俱乐部：系统的对所在区域媒体进行系统管理 媒体关系架构：建立企业及媒体间高层关系的维护 媒体日常拜访：由骏丰区域负责人对媒体进行定期拜会 策略2：在媒体中心城市构建媒体俱乐部 08年率先在北京、上海、广州三个媒体量最大、影响最广泛的核心城市，建立媒体俱乐部，把该区域媒体记者以VIP俱乐部的形式进行管理和维护，打造骏丰固有的、长期的、可紧密沟通的媒体数据库，团结起一批了解骏丰产品、认可骏丰品牌的记者。 一般媒体 重要媒体 媒体的一般职能，即信息的发布。此类媒体众多，但由于媒体本身受众的局限性，使得传播影响局限在一定的范围内。 兼具一般媒体的职能，但由于这些媒体的受众广泛或直接针对目标消费群，在传播中效果显著，每个地区均有一些重点媒体。 兼具重点媒体职能的同时，对行业舆论，公众舆论具有导向作用或能引起广泛的网络转载。 核心媒体 媒体俱乐部：对媒体库内的媒体进行划分 A级 B级 C级 日常沟通 节日问候 活动参与 区域会面 高层采访 产品体验 企业参观 日常沟通 节日问候 活动参与 区域会面 高层采访 产品体验 企业参观 日常沟通 节日问候 活动参与 区域会面 高层采访 产品体验 企业参观 重点媒体 核心媒体 一般媒体 媒体俱乐部：不同媒体的日常关系管理 A级 B级 C级 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 一般记者 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 跑线记者 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 版面高层 一般媒体 重要媒体 核心媒体 非主动性沟通，被动性提供信息。 ★ ★ 经常性沟通，强调信息更新，技术层面顾问，业务人员情感沟通。 ★ ★ ★ 重点关注，做到主动频繁沟通信息，交换意见。由于对各自媒体其导向作用，因此掌握了他们也就掌握了他们所在的媒体。可作为企业长期日常顾问，注意同级别小范围沟通，注重情感沟通。 ★ ★ ★ ★ 应给与重点关注，尽量做到主动经常沟通，交换意见，一般性媒体事务参与较少，可作为企业高级战略顾问，高层人员一对一沟通与交流，注重情感沟通。 ★ ★ ★ ★ ★ 媒体俱乐部：对媒体库内的记者进行分类 骏丰频谱 Media Club 日常维护 俱乐部活动 1. 俱乐部成立走访 2.区域媒体骏丰行 3.俱乐部半年联谊活动 4. 年度骏丰新闻奖 5.日常情感沟通 6.高层媒体关系架构 媒体俱乐部：由公关代理配合骏丰区域媒体负责人展开日常沟通 活动1：媒体俱乐部成立走访 目标： 将骏丰区域媒体负责人介绍给相关记者，确立工作关系 透过走访联谊，增进对记者的感性了解，完善媒体数据库 了解记者对骏丰的第一印象，更有针对性的提供应对措施 时间：2008年2～3月 方式： 参 与 人：骏丰区域媒体负责人＋公关代理＋记者 走访方式：报社拜访＋媒体餐会 走 访 量：北京（30）＋上海（10）＋