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精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 PAGE1 / NUMPAGES19 装饰工程材料保障措施 装饰工程材料保障措施提要：建立严格的审核制度。计划人员和技术人员要严格把关，认真审核各类计划。对材料、构配件、设备等加工订货计划中的品名 装饰工程材料保障措施 一、材料供应计划措施 材料供应计划表通过材料供需的综合平衡，编制材料供应计划表。 表中计划使用量按使用方向分别列出，供应量按各渠道分别列出。 序号材料编号材料名称规格单位数量品牌定购时间进场时间 二）电气安装材料供应计划表 序号材料编号材料名称规格单位数量品牌定购时间进场时间 三）给排水安装材料供应计划表 序号材料编号材料名称规格单位数量品牌定购时间进场时间 四）网络安装材料供应计划表 序号材料编号材料名称规格单位数量品牌定购时间进场时间 五）空调安装材料供应计划表 序号材料编码材料名称规格单位数量品牌定购时间进场时间 二.材料采购质量工作流程图 三.材料供应采购及供应措施 1、本工程项目中铝合金天花吊顶、抛光砖地面、卫生间内的墙面、地面、天花、部分门饰面板、玻璃镜、清漆、防水等材料的提供。我方按计划按时、按质、按量、配套地供应材料，才能保证生产的顺利进行。我公司必须按进度和施工要求及时提出准确的材料计划供应及运输计划。 2、根据施工特点和进度要求组织进料，进行材料的集中加工，综合配套供应，合理调配劳动力和材料资源，从而保证项目建设速度。还可以根据项目要求从生产厂家大批量集中采购而形成批量优势，采取直达供应方式，减少流通环节，降低流通费用支出。乙方承担材料采购、供应、使用的成本核算，这样必然有助于乙方加强材料管理，采取措施，节约使用材料，推进建筑企业材料管理的专业化、科学化、技术化。我公司中标以后，即刻建立统一的供料机构，对工程所需的主要材料、大宗材料，实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度和统一核算。把材料管理工作贯穿于施工项目管理的投标报价、落实施工方案、组织项目管理班子、编制供料计划、组织项目材料核算、实施奖惩的全过程；有利于建立统一的内部建筑材料库，进行材料供应的动态配置和平衡协调：有利于满足各项目的材料需求。材料采购过程受各方面因素影响较多，如资源渠道，供方生产状况，市场供求因素，施工生产需要及储存能力和资金等诸多因素。材料采购业务主要应做好采购准备、业务谈判、加工的成交、业务执行、经济结算几个阶段的工作。材料采购合同是保证采购业务正常进行的法律措施。只有加强材料采购合同的管理，才能确保材料采购业务的实现。加强材料采购资金和材料数量的管理，是保证材料采购成本降低，材料采购效益提高的主要管理内容。 四．料具管理及保障措施 一）材料供应、验收的质量管理 a、材料供应过程中的质量管理 1、加工订货的质量把关 建立严格的审核制度。计划人员和技术人员要严格把关，认真审核各类计划。对材料、构配件、设备等加工订货计划中的品名、规格、型号、材质要求等要进行逐项审核；对构配件和设备计划的标准图集编号及非标准件加工图要详细核对，确认无误后，向业务人员做技术交底（或会同一方交底），计划落实执行后，与订货合同一并归档。 严格履行经济合同手续与程序。材料业务人员在加工订货时，必须与生产厂方（或供货单位）签订加工订货合同。合同除了按标的、数量和质量、价款或酬金、履行的期限、货地点与方式、违约的责任等主要必备条款签订，还应严格按照《加工承揽合同条例》的条款签订。特别对供货质量、验收标准和验收方法，对出现质量问题的处理及经济责任等要详细明确地列出。购货单位也应严格履行合同的各项条款，不得擅自通融、变更和解除。 加强供货渠道及各种计划、合同的管理。供货渠道要相对稳定。主渠道应建立互信互利的合作关系，保证供应质量的稳定。业务人员对下达执行的各类计划和签订的合同，分类编号存档管理，建立计划及合同管理台账。 2、市场采购材料的质量把关 材料采购人员做好市场调查和预测工作。采购员采购材料遵循比质量、比价格、比运距的优化原则，以集中批发为主，就近零星采购为辅的原则来采购材料。凡查有质次价高或不廉价的材料，材料负责部门负责制止或退货，造成严重经济损失的应予相应处理。 采购时必须向供销单位索取产品合格证及有关检测试验等资料，对无合格证的材料及产品一律不得采购。 采购供销单位的批量产品时，除即时结清者外，一律签订合同。 3、纪律与要求