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装饰工程项目管理方案策划 施工过程的要求 施工过程质量控制程序 材料采购管理 施工现场场地移交 施工现场进度控制管理 施工现场签证管理 现场安全文明施工及成品保护 整改验收移交与保修 项目部：*** 2013-5-10 施工现场管理流程 施工过程包括：1、施工准备过程：工程部进驻工地到工程具备开工条件止； 2、施工生产过程：从正式开工到具备竣工验收条件止； 3、竣工验收过程：从准备竣工验收到竣工手续完成止。 1、施工准备过程 1.1、工程项目组进驻工地施工现场 工程部在接受指定工程管理项目任务后，组织本部门工程管理人员组建项目组进驻工地施工现场，开展施工前准备工作。 1.2、工程项目组进驻后应召开现场工作会，主要内容如下： 1）项目各管理人员的分工及工作职责 2）与总包的准备对接及现场的施工条件 3）各专业施工班组的进场准备工作 3）施工现场的办公室、临舍的布置、临水、临电的接驳等工作 1.3、施工组织设计的编制 项目组在开工前必须编制详细的施工组织设计及施工进度表一份，以后施工需按此进度进行检查调整，此外亦须配合单位的配合计划（我们不能控制其他专业施工单位的施工计划，但我们在施工工程中可以通过协调会要求业主、监理协调配合单位开始施工时间及我们要求配合单位完成时间。并做好会议记录，为以后由于配合单位的延误，追加工期做资料准备。）项目组编制施工组织设计，其主要内容包括：是否按照国家有关规定、结合该工程项目点和要求，制定了安全技术措施；施工现场配置及劳动力安排、施工进度计划、主要分部分项的施工方法、主要材料供应保障措施以及施工现场成品保护措施等内容。 1.4、图纸会审及要求设计交底 项目组接到施工图纸后，组织各专业施工管理人员对图纸进行认真的审核并与现场实际对照，提出施工图纸的错、漏、碰、缺等内容。 由项目组组织业主、设计单位、监理公司及分包施工单位各专业人员参加，对全部施工图纸中的装饰、机电设备（水、电、空调等）专业内容进行图纸会审及设计单位对图纸的设计交底（设计意图、特殊部位的做法及要求、关键部位的技术要求和做法、采用新技术、新材料的施工与工艺的要求、配套穿插施工的要求等）。 图纸会审后，项目组对图纸会审提出的问题进行汇总整理，交设计单位由业主确认签发。图纸会审提出的变更，交设计单位由业主确认变更下发，项目组需有交接记录。 1.5、施工现场场地的交接 与总包开始移交场地：这项工作可能比较艰难，需要借助甲方、监理的力量。不可能强求土建总包解决所有的大小问题，那样只能是浪费时间。项目组要学会妥协。 场地移交的注意事项 ? 对进度影响质量影响很大，要求业主及监理强力介入场地移交。 ? 与土建进行场地移交的程序。 ? 土建验收时的检查表格。 ? 场地移交时可能发现的质量问题。 ? 处理移交拖延的策略。 ? 必须土建单位处理的质量问题。 ? 可以由装饰单位有偿处理的质量问题。 ? 由装饰单位无偿处理的质量问题。 移交验收内容如下： ? 房间土建施工质量：地面、墙面、顶棚、房间大小头、外墙渗漏、室内卫生等； ? 装修单位对照合同附图和装修设计图纸，进行合同附图符合性验收； ? 装修单位需和土建总包办理室内平水线交接确认记录； ? 装修单位需和土建总包办理门洞口尺寸移交确认记录； ? 厨卫间需进行蓄水移交试验验收； ? 阳台、露台部位需进行排水倒坡验收； ? 给排水管道需进行试压及通球试验； ? 电气工程需进行通电测试。 2、施工生产过程 2.1、施工进度的控制 项目组根据审定的施工组织设计，做出详细的施工进度计划。按照计划对工程施工进度进行检查，对影响施工进度的因素应尽早发现并及时采取措施处理。 进度计划的内容含概 ? 整修与主体施工之间的衔接计划 ? 封顶后粗装修与精装修并行的进度计划 ? 批量精装修的总进度计划 ? 单套房间的施工进度计划 ? 以周为单位的进度报表 ? 以日为单位的工作安排 影响进度计划的因素 ? 场地移交 ? 施工图纸、工程设计变更 ? 非甲供材的品牌、价格的确定 ? 材料的加工周期及进场时间 ? 非装饰单位的专业配合 ? 整改开始的时间与力度 ? 资金支付 ? 垂直运输的制约 ? 施工现场场地的制约 ? 施工人员的流动性 进度管理的要求 ? 设计一个动态表格，掌握宏观进度 ? 设计一个表格，控制移交进度 ? 提高管理班子的执行力 ? 对影响进度的各种因素要有预案 ? 整改验收阶段的应急措施